枣矿集团柴里煤矿创新实施以完善三项管理、强化三项制度、创新三项督察为核心的“三个三”督察管理机制，今年以来，累计督办重点任务562项，细化节点目标1210个，到期办结率达100%。

管理筑基：三项机制拧紧责任链条

“督察不是‘单打独斗’，而是全矿‘一盘棋’。”该矿业务运营中心副主任刘同军介绍。柴里煤矿以“示范带动、双协同、跟踪督促”三项管理机制为抓手，构建“领导牵头、部门联动、节点管控”的责任闭环。分管领导带头下沉一线，通过现场办公会、微信直连等方式，打通堵点、压实责任。

今年4月份，领导班子包保井下重点工程，3310-1工作面提前10天具备撤除条件，效率提升30%，隐患整改率100%；

跨部门联合督察解决部分采掘工作面防治水设备不匹配、水仓清挖缓慢等难题，提前疏通排水沟2460米，隐患整改69处；

建立“周跟踪、月查验”机制，2025年督办会议决策部署事项完成565项，全部按节点闭合销号。

制度赋能：三项规范锻造执行铁军

制度管人、流程管事，让落实有标可依。他们从建章立制入手，制定《重点工作督察实施意见》《全周期闭合管理规则》《量质效考核细则》，以“清单化、节点化、责任化”推动任务落地。

他们将年度、季度、月度目标拆分为562大项、1210小项，明确“年、季、月、周”四级节点，挂图作战；

针对263下10-2工作面安装难题，督察队员全程跟踪，坚持现场办公制度，面对面落实工作，一对一解决问题。先后帮助协调解决支架装运、验收、设备配套准备、平板车供应不及时等难题20余项，实现“零延误”，保证了重点工程的顺利推进；

推行“量质效”三维度排名，2025年以来，13名履职不力人员被追责，30项重点工程提前完成。

督察亮剑：三项模式直击落实重点

“督察要像‘手术刀’，既找问题更开药方！”刘同军说。该矿创新“专题会议统筹、基层包保融入、层级考核挂钩”三项督察模式，直击执行“中梗阻”。

他们围绕智能化建设召开落实会12场，推动单轨吊安装效率提升40%，设备到货周期缩短50%；

班子成员带队深入轨道巷，现场协调解决人员配置、物料供应等难题20余项，提前9天完成考核目标任务；

每月召开层级目标考核会，对安撤工程、顶板管理等200余项重点任务定责定量，建立了“重要事项日报制度”，确保各项工作有序衔接、快速推进。

下一步，他们将以钉钉子精神一锤接着一锤敲，让制度“长牙”、责任“带电”，确保每项工作落地有声、见行见效。

（未经授权禁止转载）