“调度会上安排的下支架工作，通过细化分解，由修理厂和运搬工区共同承担，你们还有什么需要协调的？”

“请你单位于明日前将工作任务督办单向督察办公室闭合。”

通过现场协调、电话督促等方式强化跟踪问效，当前已成为枣矿集团岱庄煤业督察办推动各项工作落实的有效抓手。

二季度以来，岱庄煤业督察办紧抓重点工作，破解监督管理难题，按照工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化要求，坚持用督察抓落实促发展，以严的基调、爱的底色，将督察工作变“找茬”为“护航”，打造成“讨人喜、受欢迎”的服务品牌。

该公司强化“靶向督导”，坚持“抓两头、控中间”的工作原则，强化事前责任分解，细化工作任务。注重事中动态调度纠偏，对于重点工作跟踪管理，指明问题所在、提出整改要求，及时调整纠正。严格事后评价验收销号，坚持结果导向，把推动问题解决摆在督查工作的重中之重，构建督察督办、任务落实“复命制”，对能够立即整改的，督促其立查立改、立改立成。对需要时间整改的，督促其不等不靠、限时整改，对需要长期坚持的，动态监督、持续整改，真正做到一级抓一级、一环扣一环，确保各级决策部署凡事有交代、件件有着落、事事有回应。

“督察的目的不是找茬，也不是给基层添麻烦，而是通过督察的外部助推力来撬动员工的内生动力，把督察力转化为落实力和执行力，最终达到无事可督、无人可察的境界。”督察办公室主任陈桂全谈出了对督察工作的定位和认识。

他们充分发挥督察“被看见的力量”，杜绝“以罚代管”，把“打造利益共同体”作为督察工作的重点，盯紧落实“最后一公里”，致力于在执行“中梗阻”的难点堵点上用实功，深化“督察+协调+服务”理念，实施“督帮结合”，加强与各专业、各部门之间的协同配合，通过协调联动机制帮助基层解决实际困难。

“监督不是为了惩罚，而是为了激励。监督部门要与基层单位坐在一条板凳上，以正向激励催生工作活力、动力和创新力，以柔性督察提升各单位各部门解难题、办实事的能力和水平。”该公司纪委书记、工会主席吕全锋说。

二季度，针对公司细化分解的42项具体工作，对照责任清单和完成时限，“一对一”发送《重点工作事项闭合单》，抓好每月常态化提醒监督；盯紧工作任务闭合落实时间节点，提前一周开展预警提醒，做到了督导与提醒同步、督察与协调同时，有力助推了公司各项决策部署和重点工作任务的落实落地。

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