枣矿集团滨湖煤矿深入践行“人才强企”战略，持续在“技术人才、技能人才、管理人才”培养上精准发力、不断创新，努力让合适的人“上车”，将“人才是第一资源”理念转化为矿井安全发展的核心动能。

（大学生职工在学习培训）

该矿依托薄煤层智能化培训中心，创新推出“理论+虚拟实操”的复合式培训模式，系统设置程序部署、参数配置、操作控制、故障检测等实操教学模块，着力打造“一专多能”的综合型工程师队伍。

“今年一季度，完成了5名新入职大学生的智能装备操作认证，为关键岗位补充了专业力量，有效缓解了关键岗位工种人员紧缺的难题。”该矿党委组织部部长王超说。

2024年，6人分别获山东能源、枣矿集团优秀毕业生殊荣，人才效益持续释放。

在技术人才培养方面，始终坚持“基层锻炼、实践成长”的理念，鼓励技术人员在解决现场实际问题中提升技术能力。同时，大力推行技术人员“上讲台”活动，定期举办技术培训“擂台赛”，促使技术人员在授课、交流过程中深入思考、系统总结、提炼经验，全力打造高水平专业技术团队。

（职工在教学）

滨湖煤矿创新构建制度化的“师带徒”工程与精准化的人才培育机制，加速新入职技能员工成长进程。通过手把手教学、面对面指导、全方位培养，结合完善的评估考核机制，实现知识共享与技能传承，助力新员工快速从“职场新兵”成长为“岗位尖兵”。

“我们全力打通技能人才培养‘高速路’，依托专业技术CTO共享人才库的资源优势，开展‘名师带徒’、跨专业人才培养等活动，重点培养采掘机电维修等关键岗位技能人才，有效激活员工‘比学赶超’的内生动力。”该矿业务运营中心主任胡新建说。

在管理人才机制上，滨湖煤矿以“考核激励”提升管理效能。持续深化“六精六提”融合管理体系，对各专业、部门管理人员的工资结算体系进行全面的结构性调整与系统性优化。坚决打破“大锅饭”思维，强化刚性考核机制，秉持“不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人”的用人原则，充分激发管理人才队伍的积极性与创造力。

“我们正以人才密度提升创新‘浓度’，用人才优势构筑发展胜势。累计将14名‘90后’提拔到主管级岗位，为智能化转型储备了充足动能。”该矿矿长张柳说。

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