煤炭市场震荡下行，以自身工作的确定性对冲市场不确定性，成为度危求进的重要保障。在这个“紧日子”成为新常态的特殊时期，田陈煤矿督察办化身“成本猎人”，用“显微镜”查漏洞，用“手术刀”除冗余，在矿井上下掀起了一场刀刃向内的效能革命。

形势任务教育吹响的冲锋号角，迅速转化为全员行动。督察人员深入基层一线开展穿透式督导，既当政策宣讲员又当执行监督员，在综采工作面、机电硐室、物资仓库等现场，既查职工的思想认知，更查降本措施的实施效果。针对发现的5类23项具体问题，实行“清单式”闭环管理，确保每项措施都带着温度落地、带着力度见效。

在这场没有硝烟的降本增效战役中，督察人员练就了“火眼金睛”。从一张打印纸的正反使用，到井下管路的修复再利用，从一盏照明灯的随手关闭，到大型设备的避峰运行，36起典型浪费案例被精准锁定，14名管理人员因履职不力被追责。

生产现场既是成本消耗的主战场，更是降本增效的突破口。督察办重点关注“避峰填谷”措施落实，利用煤仓和矸石仓，优化运输系统运行方案，大大提升设备运行效率；严控生产环节质量风险，使材料损耗率同比下降8%；创新实施"一工程一预算"管理模式，从源头杜绝无效投入。

在指标管控层面，督察办推动构建起立体化考核体系，将上级下达的硬指标细化分解为11类28项210个具体指标，逐级签订军令状，建立“周通报、月考核”的动态管理机制，全程跟踪督导落实，确保每项工作落实地、见实效。