今年以来

三河口矿业公司

构建选、育、用、管的全链条人才生态

通过严格选拔、实习轮岗、导师带徒

合理定岗、健全考核评价等方式

助力青年人才快速成长

为高质量发展奠定坚实人才基础

“人才公寓每月水电费全免，还帮我们申请了政府的生活补贴，这份诚意让我们这些外地毕业生备感温暖。”近日，已经在三河口矿业公司工作两年的大学生职工宴玉行谈起人才政策时说。

据悉，为创优青年人才工作生活环境，近年来，该公司投资改造青年人才公寓，配套建设健身房、阅览室等设施，同时积极争取地方政府人才引进补贴，形成“企业+政府”双重保障机制。

为加快他们成长，该公司构建“3+4”人才阶梯式培养体系，实施“招才引智”“琢玉工程”“素质提升”工程，健全完善培养开发、选拔任用、考核评价、激励保障机制，不断优化人才梯队结构。对新入职大学生实行前3年基层轮岗打基础，中间3年定向培养强专业，后4年复合历练促提升。同时，为他们制定个性化成长档案，设置技术、管理双通道晋升路径，让“璞玉”在系统打磨中绽放光彩。

该公司创新实施“双导师制”，既安排业务导师传授技术，又配备生活导师引导成长。通过“工作到一线、服务到一线、解题到一线、创新到一线、成长到一线”的实践，近三年累计选派34名青年骨干到井下关键岗位历练。

他们还推行“三级五全”考评体系，建立能上能下人才管理机制，通过个人自评、部门考评、公司总评三级评估，对青年干部的德、能、勤、绩、廉开展全维度考核。2024年4名考核优秀的“90后”干部得到提拔。

他们打破专业壁垒，推行“双向进入、交叉任职”机制，选取安全生产技术岗位的优秀青年干部，合理交流到党群、经营等岗位接受历练，旨在通过“跨界培养”模式孕育出既懂安全生产又擅经营管理、思想政治工作的复合型人才。