“越是面临困难与挑战，越要保持定力，扎扎实实守好底线、不越红线。”枣矿集团党委书记、董事长李文提出。

各级领导干部增强

“见事于细、见事于早”的洞察力

做到心中有数 手中有招

防患未然

枣矿集团树牢底线思维，精心构建生产安全、环保安全、和谐稳定“三位一体”安全防控体系，明确“安全严抓细管、全力提升安全生产标准化建设水平、狠抓灾害治理措施落实、强化干部作风建设”基本路径，以“空杯心态”正视差距不足，将“过硬的安全管理”牢牢抓在手中，把功夫下在日常，切实保障生产安全。

枣矿集团果断实施

“稳产能、优增量、拓销量”

应对策略

打出产业板块

差异化突围“组合拳”

煤炭产业聚焦“稳存量、扩增量、提质量”关键任务，加大找煤扩量力度，精心规划中长期接续，严抓煤质管控，积极开拓市场，确保煤炭生产与销售稳定运行。

焦化产业坚持“达产达效与降本增效并举”思路，坚持“算账经营”的理念，加快推进化产技改项目，延长煤基产业链条，大力提高附加值、增强竞争力。

橡胶产业坚定不移走“差异化、高附加值”路线，以绿色、安全、智能为方向，积极稳住海外市场份额，持续提升产业盈利水平。

实体物贸着力构建“公铁水储”高效物流网络；

装备制修产业积极打造“鲁南装备修理中心”，形成“1小时应急响应服务圈”，有力推动产业升级。

枣矿集团坚决摒弃

“寄希望于市场好转”侥幸心理

从节支降耗、资产盘活、合规管理

“三个维度”深挖内部潜力

坚持“减负瘦身”，一企一策明确治亏路径、具体措施和时间节点，加强跟踪问效和刚性考核。持续推进闲置土地、设备处置、产能指标交易等16项重点项目，有效盘活存量资产。同时，对“11项重点领域、4个重点环节、4类重点人员”开展全面排查，守护好企业资金“安全门”。

“重点项目攻坚”

拼的是决心意志

靠的是责任担当

枣矿集团“与时间赛跑”，在项目攻坚上倒排工期、挂图作战，全力加快手续办理与项目建设，群策群力推动南四湖压覆资源解放，扎实推进改制企业规范管理和历史遗留问题处置，确保重点项目早落地、早见效，以重点突破带动整体发展。

枣矿集团各级党组织

全面加强党的建设

将党的政治优势转化为

推动企业高质量发展的核心动力

枣矿集团各级党组织扎实做好改进作风、强化基础、干净干事、增进团结“四篇文章”，在全矿区厚植风清气正的干事氛围，增强众志成城的攻坚合力。

如今的枣矿集团

从百米井下高效运转的智能化工作面

到厂区内机器轰鸣的轮胎生产线

从紧张忙碌的项目建设工地

到数据飞速的调度指挥中心

处处洋溢着真抓实干的火热氛围

全力为企业高质量发展

开新局、挑大梁、作贡献