连日来，从百米井下到地面车间，从机关部室到基层班组，从百里矿区到赴外单位，一场以“转思想认识增核心意识、转传统观念增危机意识、转经营机制增市场意识、转思维方式增改革意识、转作风建设增责任意识”为核心的变革实践，正驱动百年枣矿焕发新生机。

（枣矿集团）

煤炭行业深度调整期，如何破解市场制约？传统国企改革深水区，怎样激活内生动力？枣矿集团紧跟山东能源集团部署，以“五转五增五提升”形势任务教育为总抓手，掀起了一场全员参与、全域覆盖、全程贯通的“思想觉醒”与“行动革命”。

“形势任务教育不是照本宣科，而是要解开思想扣子、点燃行动引擎！”枣矿集团党委书记、董事长李文将“五转五增五提升”定义为破解发展难题、厚植发展优势的“钥匙”。

枣矿集团以顶层设计引领思想突围，制定下发关于开展“五转五增五提升”形势任务教育的实施意见，明确了形势任务教育的时间表、路线图，配套实施思想政治建设领航行动、基层组织建设提升行动、清廉枣矿建设固堤行动、职工思想困惑疏浚行动、“‘31789’工程深化提升”行动、“五项清理整顿”行动、“机构改革巩固深化”行动、深入践行“求真务实、真抓实干”根本要求等18大项重点工作，进一步转思想认识、增核心意识、提升政治领导力，转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力，转经营机制、增市场意识、提升价值创造力，转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力，转作风建设、增责任意识、提升工作执行力。

枣矿集团结合不同单位、不同岗位的实际，创新宣教方式，采取“线上+线下”“集中+分散”“理论+实践”相结合的模式，让干部职工听得懂、记得住、用得上，推动形势任务教育全覆盖、无死角。

(开展多维度宣教) 

在线上，他们充分利用微信公众号、视频号、网站等新媒体矩阵，聚焦“五转五增五提升”，推送政策解读、典型案例、专题访谈等内容，引导干部职工打破思维定势、摆脱路径依赖、众志成城克难攻坚。在线下，通过“三会一课”、班前会、专题座谈会等形式，组织干部职工围绕“如何转、怎样增、怎么提”展开大讨论，确保人人参与、人人思考、人人行动。他们还组建了由劳模、技术能手、青年骨干等组成的宣讲团，化身“形势任务分析师”，深入车间、井口、社区开展“面对面”宣讲，用职工身边的鲜活事例诠释“五转五增五提升”的深刻内涵，让形势任务教育更接地气、更入人心。

(内部矿井间对标学习提升)

形势任务教育的关键在于解决问题、推动工作。枣矿集团坚持问题导向，将教育活动与破解发展难题紧密结合，组织各级单位对照“五转五增五提升”要求，全面查找在思想观念、管理模式、技术创新、体制机制等方面的短板弱项，制定针对性整改措施，开展对标提升行动。枣矿集团各部门聚焦为领导决策提供高质量参谋，深入调研掌握实情，紧跟需求优化流程，全面提升督导、管理、服务效能。各基层单位聚焦安全生产、技术创新、经营销售、深挖内潜等难点，想方设法破困局，对症下药开处方。

形势任务教育是一场“思想觉醒”，也是一项长期工程。枣矿集团将以“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，持续推动思想解放、管理升级、创新突破，为企业高质量可持续发展注入持久动力。

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