枣矿集团三河口矿业公司党委以创新思维构建“强基、赋能、增效”三维驱动体系，通过打造特色党课矩阵、优化考核激励机制、深化智慧党建应用等系列举措，将党建工作深度融入企业生产经营全过程，探索出一条特色的党建创新之路。

（井下课堂）

该公司构建“专题党课固根基、固定党课强规范、流动党课激活力、微党课拓维度”的立体化教育体系，打造“四型党课”矩阵。他们在百米井下工作面开设“红色课堂”，组织党员在采煤一线重温入党誓词。在综采工作面举办“科技党课”，邀请技术骨干解析数字化转型路径。通过“班前十分钟微党课”，将党的创新理论融入日常作业规程学习。

（党务技能比武）

创新建立“月度擂台赛+季度大练兵+年度总考评”培养机制。每月组织“书记讲坛”开展案例研讨，每季度举办“党务技能比武”，年度实施“双述双评”考核。引入PDCA质量管理理念，建立《党建任务清单》《问题整改台账》两本明白账，配套“三查三改九落实”督导机制，实现党建工作“计划-执行-检查-改进”全流程闭环管理。

（党支部结对提升）

创新实施“强弱结对·双向提升”工程，将14个党支部按工作质效分为A、B两组，建立“组织联建、阵地联用、活动联办、难题联解四”联机制。开展“技术党课进车间”“安全互检到班组”等共建活动，联合攻克智能化采煤系统调试、矸石山生态治理等技术难题。通过“季度交叉考评+年度综合评定”，推动后进党支部达标转化。

（党员积分超市）

构建“三基三维三考核”评价模型，设置基础工作、创新实践、作用发挥三大维度28项指标。实行党员积分超市制度，将岗位技能、工作业绩、群众评价等表现量化为积分。推行党建绩效“双挂钩”机制，将考核结果与10%月度绩效、干部晋升积分直接关联。

“我们始终把党建创新作为企业发展的红色引擎，通过构建全要素、全流程、全周期的党建管理体系，真正把组织优势转化为发展优势，用红色动能驱动企业高质量发展。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

（未经授权禁止转载）