应知应会抽考、内部对标、标准化专题培训……今年以来，枣矿集团岱庄煤业坚持理念先行，深入实施安全生产标准化提升工程，持续推进安全生产标准化建设理念植入思想、融入实践。

（标准化创建现场）

“标准化工作‘镜头’必须聚焦在现场，这不仅是企业管理形象的展示，更是安全生产管理的根基，必须实现全面达标、持久达标、动态达标。”他们以“点线面”为核心，坚持片区化联动提升，精细制定《模块化管理考核规定》，全面细化“定模、学模、创模、验模、推模”链式模块化创建流程，每月推进2项模块化推广应用，垃圾箱、消防沙箱、上岗管理牌、单体支柱注液记录管理盒、缠线装置、备用水泵管理6项标准模块在生产现场铺展式推广，点动式提升了安全生产标准化水平。

安全管理系统只是该公司推进安全生产标准化建设的一个缩影。他们坚持“块段整治、分线创建、全面提升”原则，突出“采掘抓区域头面、辅助抓沿线系统、专业抓定量验收、安监抓闭环考核”协同创建模式，通过月度标准化专项检查、日常动态抽查、全过程监督实施等方式，扎实推进“盲区暗点”治理工作，通过调度会开展“暗点曝光、亮点展示”10期，曝光并治理暗点15处，展示亮点9处，以“红脸出汗坐不住”的问责效果，推动了自主管理和主动整改责任意识的显著提升。

他们坚持井下井上同步推进的创建原则，不打招呼、随机组织召开地面厂网点安全生产标准化现场会，依据现场动态创建效果，严格落实正反面奖惩考核，以激励举措推进安全生产标准化工作抓在日常、抓在经常，全力做到井上井下一个样、全覆盖。

“安全生产标准化建设没有终点，只有连续不断的新起点，标准越高，安全越稳，只有动态抓好、常态抓实才能稳步推进公司安全生产持续向好。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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