枣矿集团在“五转五增五提升”活动中，突出“求真务实、真抓实干”导向，在活动意见中对“转什么内容”的要求更系统、对“增什么意识”的要求更具体、对“提升什么效果”的考核更精准，对于干部职工认清严峻形势、统一思想行动、破解发展困局更具重要意义。
没有思想上的破冰
难言行动上的突围
推进“五转五增五提升”活动的基础上
鲁南装备公司在干部职工中开展
“危机感、责任心、执行力”专题教育活动
以躬身入局的视角打破等靠依赖的惯性思维
以精准施策的智慧寻找新的解题路径和方法
我和企业共成长
他们用专题教育牵引带动企业发展和个人成长的深度思考，一改过去照本宣科的宣讲风格，由党政工团分工合作，精准打造面向领导班子、党员干部、一线职工、女工、团员青年等不同群体的多样化、多层次讨论主题，陆续开展“三带头三强化”管理人员专项提升行动、“一封家书话未来”诵读、“五转五增五提升”宣讲比赛、“‘青’力‘青’为我先行”问卷调查、“我与鲁南装备共成长”主题征文等活动，掀起一场场“形势谈”“任务宣”“青年说”“典型讲”的头脑风暴，捋顺干部职工自我剖析、自我加压、自我监督、自我超越的“四条线”，拧成度危求进的“一股绳”。
“我们家三代都是枣矿人，爱岗爱家爱枣矿不是一句口号，而是我们对‘大家庭’的责任。”
“我去年挂点一线车间，参与了600余架支架修理，感受到技术研发和工艺创新的不同之处。”
“机关46名管理人员查摆自己‘危机感、责任心、执行力’不强的表现，上报整改清单138项。”
找准重点 、打到鼓点，专题教育活动才能实现“同频共振、走深走实”。他们着眼将讨论研究与岗位对接、向实践延伸，将讨论贯穿到安全、生产、质量、技术、经营等各个专业队伍、各个岗位职工，让大家在学思践悟中感知面临形势的紧迫性和降本增效的必要性，对下步工作列出时间表、画好路线图，将专题教育成果融入到实践当中。
三机修理班自主修复掘进机操纵阀组，节省外委费用1万余元。
设备修理中心3月份提高支架修理产能20%，车间职工干劲儿十足。
机电设备服务项目部通过修旧利废改造配电柜，节约成本5000余元。
不再简单延用“老方法”，他们将想法变成办法、把思路变成出路，3月份重新修订各类管理办法、责任制清单20余项，进一步延伸流程再造的力度、深度和广度，让专题教育“活力”成为企业高质量可持续发展“动力”。
