二季度以来，岱庄煤业公司深入贯彻落实“求真务实、真抓实干”工作要求，以“11355”工作思路为纲领，紧扣“攻坚冲刺提升年”任务主线，锚定“安全稳、产量提、质量升、效益增、重点工作快”五大目标，全面吹响“奋战二季度、冲刺双过半”冲锋号。

安全为先，筑牢稳产保供“压舱石”

安全是稳产保供的底线。岱庄煤业公司深入开展“安全生产管控提升年”活动，坚持“六严管理”，全力推动质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”创建，不断深化各级安全责任履职，拧紧全员安全生产责任链条。

“安全是最大的效益，必须用铁的手腕、严的基调，为二季度攻坚提供坚实保障！”该公司党委书记、经理高松芝在二季度工作会议上再次强调。

（开拓工区党支部书记邢鹏检查皮带急停装置）

他们严格落实安全“网格化”管理和“红黄牌”管理规定，结合专业月度检查计划、管控重点，确保现场各区域、各环节安全检查全覆盖无遗漏。坚持结果导向，严抓部门月度履职考核奖惩，实行履责考核和重大隐患联挂考核，切实将重奖重罚双向考核激励机制落实到位。

按照“全面分工、全面治理、全面包保、全面考核”工作要求，持续推行模块化管理，围绕E3下01工作面前进式开采精品创建，把每道工序、每个流程、每个硐室、每台设备都明确包保责任人和管理标准，按照每月不少于2项模块化推广项目扎实推进。

靶向发力，打好提质增效“组合拳”

面对复杂市场形势，岱庄煤业以“成本管控深化年”为抓手，系统推进“降本、提质、增效”三大工程。

该公司坚持系统降本、技术降本，实施好差异化支护，开展系统瘦身行动，抓好闲置巷道封闭，动态抓好节支降耗，多维度拓宽降本增效空间。扎实开展专业节支降耗工作，在保证安全的前提下，每个专业开展一项降本增效课题活动，全力推进全员开展节支降本活动。

（选煤厂技术人员查看重介精煤生产情况）

他们将“提升煤质”作为应对市场下行的有力抓手。加强TDS智能干选系统作用发挥，使用新型高效浮选药剂，确保尾煤发热量控制在500大卡/千克以下，回收率提高0.5个百分点，创效100余万元。主动出击促进煤炭销售，结合市场形势调整销售结构，确保洗多少销多少，多销多奖，滞销重罚。

战鼓声声急，攻坚正当时。岱庄煤业全体干部职工正以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风投入到二季度奋战中，坚决打赢“双过半”攻坚战。

（未经授权禁止转载）