春回大地，万象更新。枣矿集团高庄煤业聚焦生产接续优化、销售效能提升、成本精细管控等关键领域，以“争春、赶春”的奋进姿态，绘就了一幅热火朝天的生动图景，谱写出一曲曲务实担当、笃行实干的劳动之歌。

高庄煤业树牢“掘进主动、全局皆活”理念，多部门会审商讨制定113_下07工作面掘进规划，严格按照“三班掘进，插班检修”生产组织模式，倒排工期、挂图作战，提前完成了贯通任务，有效提升了掘进效率。

（精采细采）

严控33_下06工作面采高，实现底煤颗粒归仓，增加原煤回收5.6万吨；开展两巷卧底作业310米，额外回收煤炭资源700余吨……他们以“技术先行”为突破口，超前预判地质构造，动态调整采煤机截割轨迹，确保精准开采、安全生产。同时，动态优化生产方案，严格控制飘刀与刹底工艺参数，实现开采作业全流程精细化管控，有效保障工作面安全平稳推进。

（严格质量管控）

他们严抓洗选产品质量管控，加强生产源头监管和日常煤质监测，强化煤流系统管理，最大限度提高入洗原煤品质，实现以质促销。深化产销协同，构建“生产－洗选－销售”快速响应机制，动态追踪市场动态，深入进行客户走访，加大“维老拓新”工作力度，打通产品变商品的“最后一公里”。

他们围绕枣矿集团下达的2025年目标责任书，深入解读、分析各项考核指标，充分论证分析矿井生产条件、地质变化、成本动因等关键要素，明确目标、细化责任，科学合理推进2025年全面预算管理工作。严格预算执行管控，将各项经营指标层层细化分解至单位、工作面、班组、岗位或个人，确保成本管控责任落实到每一处“神经末梢”。

（修旧利废）

他们坚持“物尽其用、吃干榨净”原则，实施“回购制”+“回收率”双控考核，严格执行物资交旧领新制度，加大材料费及非生产性支出管控力度，强化回收复用、修旧利废等重点环节监督，严格材料节奖超罚，有效杜绝材料浪费。

矿井深处，乌金奔涌不息，源源不断地被送往地面；运销现场一片繁忙，装载煤炭的车辆穿梭往来；加工超市内，经“淘宝”而来的物资重焕生机，开启二次“上岗”之旅，继续在生产中发光发热……

如今的高庄煤业，在春日暖阳的映照下，处处涌动着发展的蓬勃生机与无限活力，奋进的旋律在矿井中激昂回荡。

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