“2024年共实施‘制氮设备控制系统联锁设计与应用’‘矿用智能双镜头观测仪的设计与应用’等技术创新，同时完成2项实用新型专利申报、1项小改小革创新一等奖，创效10万余元……”

（创新创效座谈会）

近日，枣矿集团高庄煤业通防管理部召开创新创效座谈会，总结本专业智能装备工程师创新成果，明确4大重点攻关课题和15项微创新目标。这正是高庄煤业深耕创新沃土，厚植人才成长根基的生动写照。

高庄煤业围绕安全、绿色、智能、高效矿井建设目标，打造“机制保障、平台筑基、奖励赋能”创新驱动体系，系统提升人才创新活力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

他们将制度建设作为创新生态的培育根基，纵向建立“公司、专业、区队”三级联动创新链条，横向打造总工程师统筹、科技部门牵头、多部门协同的创新矩阵，建立全生命周期项目管理机制，实现从课题立项、项目开展、经费投入、技术资源配置到成果验收与推广应用的闭环管理，全力营造职工创新创效环境。

（技术研讨）

他们整合构建研发孵化、技能实训与技术转化的“众创联盟”协同平台，创新人才共享机制，既邀请专家开展技术研讨，又组织“技术大拿”进行实战经验传授，有效激活高素质人才专业潜能。同时，聚焦生产难点、紧扣业务需求，常态化开展“日学、月考、季练”，针对性组织创新技能擂台赛、技术攻关挑战赛等，持续提升人才队伍的技术创新能力与实战应用水平。

“我们有计划、分层次、分批次地组织技术骨干‘走出去’对标学习，到高等院校、设备厂商、先进企业‘沉浸式’观摩交流，进一步优化科研思维能力，深挖科技人才创新潜力。”该公司党委组织部（人力资源部）部长张磊说。

他们构建“双导师+多岗历练”培养机制，广泛开展师徒结对、青蓝工程，通过“资深带骨干、骨干育新锐”的一对一，一帮一“传帮带”模式，加大“本土”年轻人才培养力度，打造“技能不断代、经验不失传”的复合型人才储备池。

（小改小革）

他们充分发挥智能装备工程师带头作用，大力开展技术创新、小改小革和合理化建议征集等活动，围绕安全生产、灾害治理、降本增效等重点工作，主动深入现场“找题”，以创新思维“破题”，让“金点子”结出“金果子”。坚持月度汇总、季度评比、年度表彰，设立专项奖励基金，全方位为职工创新铺路架桥，让创新创效热情在基层一线持续升温。

激励是激活人才创新活力的“金钥匙”。他们综合运用成果收益分红等多元方式，精准激励作出突出贡献人员，提取创新成果转化和转让收益的15%奖励成果完成人和专利授权人，让勇于创新的职工受到奖励、得到实惠。建立健全科学合理的人才评价机制，将创新成果与职称评定、职务晋升、荣誉评选等深度挂钩，有效激活人才创新动能。

人才是创新之核、发展之要、强企之基。高庄煤业纵深推进全员素质登高工程，加快科技成果转化，全方位激活人才创新“裂变效应”，真正以人才红利赋能矿井高质量发展。

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