枣矿集团三河口矿业公司党委大力实施党建激励工程，通过构建积分管理、结对共建、标杆引领、榜样示范“四位一体”工作机制，让党建工作焕发出新的活力。

他们创新建立的“党员积分超市”管理机制，将党员履职情况量化成可累积的积分。实施“支部+超市+积分”管理模式，每月开展支部委员、党员、群众评价，设置基础分、履职分、加分项和一票否决“四项指标”，形成动态考核体系。考核结果不仅与评优评先挂钩，而且可以直接转化为可兑换实物的积分，构建起“履职－积分－激励－提升”的良性循环。

“积分就像看得见的‘红色账户’，让先锋模范作用有了量化标准。”党群党支部书记王鹏程说。

（契约结对、双向提升）

他们创新实施“契约结对、双向提升”工程，将14个党支部分为提升型和规范型两类，按照“专业相近、优势互补”原则进行“1+1”结对。通过阵地共建、资源共享、难题共解，形成“组织生活联过、党员队伍联建、重点工作联动”的协作机制。结对党支部每季度互派党员跟班学习，每月联合组织主题党日活动，半年组织一次“互检互评”。

（召开现场会）

他们还召开“双标”现场会，通过“实地看、现场问、对标改”，将抽象的党建标准转化为可复制的实践样本。他们建立月度对标、赶标“双标”机制，各党支部对照班子建设、工作运行、党员管理等5大模块开展自查，形成“问题清单”和“整改计划”。每季度评选3个“样板党支部”，并组织落后党支部现场观摩。

“下一步我们将持续深化党建激励工程，把党建优势转化为发展优势，让每个党支部都成为战斗堡垒、每名党员都成为先锋旗帜。”三河口矿业公司党委书记董业武说。

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