二季度是推动上半年工作
落实落地的“关键期”
也是大干快上、聚力攻坚的“黄金期”
七五煤业公司
锚定“双过半”任务目标
从强思想、稳接续、促革新
三个维度精准发力
以奋进姿态
跑出高质量可持续发展“加速度”
“一季度，我们攻克煤炭市场低迷、工作面接续紧张等难题，圆满完成经营指标，实现‘开门好、开局顺’。二季度，我们全体七五人应当乘胜追击，推动工作再上新台阶……”
“五转五增五提升”活动开展以来，七五煤业公司积极组织宣讲“轻骑兵”走基层、进班组、到岗点，深入开展“锚定‘双过半’、奋战二季度”形势任务教育宣讲活动，喊响 “集中精力干好自己的事”“奋战二季度”口号。
通过逐级部署、层层动员，全体职工迅速行动，紧紧锁定“双过半”目标，齐心协力抓产量、提指标、创效益，以求真务实、真抓实干的作风，攻坚克难、奋勇争先。
“通过超前研判地质构造范围，严格把控掘进层位，可顺利通过断层，提前完成任务。”4月14日，在该公司“掘进提效”专题会上，生产技术部副部长蒋振国正在进行工作部署。
该公司围绕“安全高效掘进提升年”活动，锚定“安全快掘、优化布局、稳定接续、有序推进”目标，秉持“一面一策”原则，细化年度进尺计划，出台考核办法与班组竞赛方案，以“台阶式”激励激发掘进活力，实现提质增效。
针对23下15轨道巷复杂地质条件，他们因地制宜，启用EBZ260掘锚一体机自动化作业线，提升截割效率及支护效率。一季度，七五煤业公司掘进效率提高12%。
设备在线监测、生产信息管理共享、洗选加工一键启动……利用智能化系统提升洗选效率、释放洗选效能，一季度增效550余万元，成为该公司选煤厂实施“精益洗选”的新质生产力。
他们给选煤厂装上“创新引擎”，把它打造成“煤质调节器”与“效益增长极”，一路“狂飙”推进“精煤增收”战略。首创精益洗选“7551”工作法，奏响高效管理“交响曲”；技改“火力全开”，更新硬件、升级智能系统，完成从人控到数控、从自动到智能的华丽转身；引入巡检机器人“新工友”，攻克人工巡检难题……
击鼓催征再发力，实干笃行谱新篇。接下来，七五煤业将以一季度“开门红”为起点，保持“拼”的劲头、“实”的作风、“抢”的意识，为二季度生产经营“双过半”、完成公司全年任务目标努力奋斗。
