该公司创新推行以“四评三考三导师”为主的“433”人才培养机制，通过个人自评、员工互评、导师鉴评、领导点评“四评联动”，精准查找短板；以“理论+实践”月度联考、季度抽考、年度汇考“三考促学”，实现学用结合；为每名新入职大学生配备业务、生活、“结对子”三导师，签订导师带徒合同，形成“技能有人教、困难有人帮、成长有人带”的良性循环。

他们建立岗位浮动管理机制，以“考人+考事”双维评价为基础，融合“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”考评模式，依托年度考核、静态考察、动态监督等多元载体，构建“组织监督+专业定向+单位落实”三位一体月度考核体系，将岗位动态调整与薪酬弹性挂钩，将人才选拔与岗位适配深度绑定，实现人才培养与岗位效能双向赋能。

他们持续推进“琢玉工程”建设，针对青年人才知识盲区和能力弱项，积极探索建立精准式、订单式培养平台，全面推进“走出去+引进来”双轮驱动培训模式，大力开展小班精训、靶向集训、技能比武、岗位练兵等活动，引导青年职工边干边学、边学边练，实现实战和实训精准结合。

他们围绕“膏体充填”“机电维修”“节支降本”等技术难题，推行“包干制”“赛马制”“揭榜挂帅”等活动，打造“星火擂台”，点燃创新创效引擎。去年以来，由该公司青年员工牵头的攻关创新项目达20余项，创效200余万元。

该公司积极搭建“经理会客厅”交流平台，每季度组织班子成员和大学生员工面对面交流，听成长报告、谈发展规划、解工作难题、定成长举措，零距离做好大学生员工成长成才服务工作。

他们构建技术、管理、党务“三通道”职业发展体系，为青年职工量身定制成长路径，建立人才梯队预警机制，实施“精准补给”计划，通过“订单式”培养满足矿井发展对紧缺人才的需求。

他们持续深化4个月井下实践锤炼作风、2个月轮岗学习拓宽视野、1个月项目攻坚提升能力“4+2+1”培养模式，确保青年职工下得去、扛得住、干得好。

目前，该公司已有7名新入职大学生走上技术管理岗位，6人入选智能装备工程师序列，9人纳入“岱煤优选”人才智库，看得见的成长体现在每一位优秀青年职工才岗匹配的岗位上。