面对能源行业新形势、新挑战，枣矿集团付村煤业将技术创新作为企业高质量发展的重要手段，大力开展创新创效活动，积极为职工搭建创新平台，进一步激发广大职工的创新热情，不断推进创新向全面延伸，创新成果遍地开花，为企业发展提供了不竭动力。

该公司鼓励广大干部职工积极参与创新，成立劳模（高技能人才）创新工作室创建和管理活动办公室，制定下发《关于加强2025年科技与管理创新工作的实施意见》《关于开展群众性“五小”创新、合理化建议征集活动的实施意见》等文件，让职工自主改善、创新创效工作有据可依。并严格执行创新成果“积分制”考核激励体系，每半年进行公开表彰奖励，全矿上下形成“大众创新、全员创效”良好局面。

“我们广泛开展五小创新、揭榜挂帅、劳模工匠小课堂和技能竞赛等活动，依托智创基地、综修基地2个技术创新基地，建立‘劳模’‘巾帼’‘青年创客’等5个创新工作室，变个人经验为团队能力，实现劳模工匠从‘一枝独秀’向‘百花齐放’转变。”该公司地质测量部副部长李强介绍。

同时，他们还将创新融入“算账”文化建设，坚持以市场为导向，通过加强创新团队建设，以技术创新优化设备运行效率，不断激发创新创效活力。据该公司设备制修厂副厂长魏韬介绍：“在123_上02工作面推采过程中，面对液压支架添架时易混入矸石等杂物，造成支架主阀堵塞和串液等问题，我们大胆创新，反复研究，研发出液压支架架间过滤器，通过在架间增加过滤器，进行反冲洗，来过滤多余杂质，大大提高了采掘效率，赢得了生产主动，节约了材料费用5万余元。”

诸如此类的创新项目在付村煤业还有很多。“极近距离3下煤层强矿压显现机理及围岩控制技术研究”“油压试验台及配套设施的研制”等大批具有创新性、实用性、实效性的项目成果，产生经济效益达上百万元。

一项项创新项目的推进、落实、突破到推广实施，是付村煤业始终坚持创新、注重创新、深化创新，提升生产效率、经济效益、管理效能的完美诠释。“未来，面对更复杂的市场环境，我们将持续借助技术攻关和人才培养，在创新创效的道路上阔步前行，展现出更为卓越的竞争力和发展潜力。”该公司经理侯晓松表示。

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