枣矿集团岱庄煤业围绕优化干部人才结构，构建层次分明、衔接有序的人才梯队，扎实推进“1050浪涌计划”，以机制优化、平台搭建、实战锤炼、激励保障等多维举措，短线发力、长线培养，聚力实现人才队伍建设精致培育，让青年人才成长看得见、能实现。

该公司创新推行四评三考三导师“433”运行机制，通过个人自评、员工互评、导师鉴评、领导点评“四评联动”，精准查找短板；以“理论+实践”月度联考、季度抽考、年度汇考“三考促学”，实现学用结合；同时，为每名新入职大学生配备业务、生活、“结对子”三导师，签订导师带徒合同，形成“技能有人教、困难有人帮、成长有人带”的良性循环。

他们建立岗位浮动管理机制，以“考人+考事”双维评价为基础，融合“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”考评模式，依托年度考核、静态考察、动态监督等多元载体，构建“组织监督+专业定向+单位落实”三位一体月度考核体系，将人才选拔与岗位适配深度绑定。该机制突出“全周期激励”导向，通过岗位动态调整与薪酬弹性挂钩，推动青年人才“岗位能升能降、收入能增能减”，实现人才培养与岗位效能双向赋能。

（青年课堂）

他们持续推进大学生员工培养“琢玉工程”建设，积极探索建立精准式、订单式培养平台，针对青年人才知识盲区和能力弱项，全面推进“走出去+引进来”双轮驱动培训模式、大学生员工上讲台等工作，大力开展“小班精训”“靶向集训”和技能比武、岗位练兵等活动，引导大学生员工边干边学，边学边练，实战和实训精准结合，进一步提升技能水平。围绕“膏体充填”“机电维修”“节支降本”等技术难题，推行“包干制”“赛马制”“揭榜挂帅”活动，打造“星火擂台”，点燃创新创效引擎。2024年以来，青年员工牵头攻关创新项目20余项，6项成果获枣矿集团表彰，创效200余万元。

该公司积极搭建“经理会客厅”交流平台，每季度组织班子成员和大学生职工面对面交流，听成长报告、谈发展规划、解工作难题、定成长举措，零距离做好大学生员工成长成才服务工作。突出青年人才职业规划、技能提升、创新创效、生活保障等情况，创新构建技术、管理、党务“三通道”职业发展体系，为青年员工量身定制成长路径。建立人才梯队预警机制，实施“精准补给”计划，通过“订单式”培养满足公司发展对紧缺人才的需求。

同时，为提升青年员工综合素质，他们持续深化4个月井下实践锤炼作风、2个月轮岗学习拓宽视野、1个月项目攻坚提升能力“4+2+1”培养模式，确保青年“下得去、扛得住、干得好”。目前，该公司7名大学生员工走上技术管理岗位，6人入选智能装备工程师序列，9人纳入“岱煤优选”人才智库，看得见的成长体现在每一位大学生才岗匹配的岗位上。

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