班组是企业生产经营的细胞，也是企业管理的基石，更是提升企业效率和竞争力的关键环节。枣矿集团七五煤业以打造“本质安全型班组”为目标，通过构建全过程责任体系、定制培训模式、创新赋能提效等途径，探索班组建设新途径、新方法，力争出成效、出水平、出新意，不断激发班组“细胞”的潜力，汇聚起企业高质量发展的强大能量。

“以往抓安全像打地鼠，现在每个隐患都有责任人。”该公司安全监察部党支部书记单卫宾指着会议室墙上新换的“网格化安全责任图”介绍。这张覆盖全公司63个班组的立体网格中，红色标注设备管理岗、蓝色对应区域监管岗、黄色代表动态巡查岗，每个岗位都有对应的岗位操作的标准流程和存在的风险及防控措施。

（对照岗位流程操作“明白卡”进行作业）

早上8点，在该公司井下23下06轨道巷，电工周长闯掏出自己的岗位风险、流程操作“明白卡”，认真仔细阅读后，才开始作业。“刚开始我们也觉得每天重复确认太繁琐了，可是统计数据不会骗人，‘三违’行为是真正地在减少。”有了安全作业标准，干起活来自然安全放心。今年以来，区队班组职工“三违”率同比减少了12%。

走进该公司主井提升机房，一场别开生面的“安全情景剧”正在上演。机运工区维修班组职工们自编自导的《请戴好安全帽》，重现了正确佩戴安全帽的重要性。“演一次比听十遍课都管用。”参演职工张建擦了把汗。

（班组十分钟微课堂）

该公司坚持将加强班组文化和培训教育作为深化班组建设的重要抓手，深入推进“定制化”培训模式，新增“老工友讲安全”、跟班安监员“找茬”、轮值安全员等诸多板块，通过“安全情景剧”“双盲演练”等活动，促使班组职工提高安全意识、规范作业标准。同时，开设“班组十分钟微讲堂”，打造特色班组文化，推选“月度明星”、反“三违”小能手，以值际竞赛、小指标竞赛为依托，大力营造“比学赶超”工作氛围，有效提升班组职工安全防范意识。

笔者从该公司党群工作部（工会）获悉，选煤厂史占峰班组，对浓缩池溢流槽装置进行改造，改造完成后，转排注浆效率较原来提高一倍，每月转排时间缩短100小时，每月节约电费1210元。

（班组“头脑风暴”赋能创新增效）

该公司紧紧围绕能源集团“经营质效提升年”活动，以降本增效为重要工作措施，紧盯工作重点、难点、痛点问题，形成以班组为单位的创新增效小组，一班一策、一点一计，着力破解现场管理瓶颈，让“小点子”解决大问题，使“微创新”释放大能量。今年以来，该公司各班组申报创新项目49项，创造直接经济效益200余万元。

“班组建设一直在路上。下一步，我们将在班组建设上持续发力，不断丰富班组管理内涵，致力于将每一个班组都打造成能征善战的‘能量细胞’，汇聚起企业高质量可持续发展的强大合力。”该公司经理章征峰说。

（未经授权禁止转载）