组建“淘宝先锋队”，开展“降本增效我有妙方”专题讨论……

“全员齐参战，多点齐发力”，是枣矿集团以硬核举措抓经营管控工作的生动剪影。

加工井下吊线重锤100个、阻车器30个，利用废旧木板和钢筋边角料自制浇筑模具，加工井下水泥盖板30块。仅一下午时间，就完成多项修旧利废任务。

“精打细算，变废为宝”，是枣矿集团各矿井加强成本管控的工作常态。

面对当前严峻复杂的市场形势，枣矿集团进一步深化“两增三降四提升”活动”，持续落实“八项降本增效硬措施”，全面掀起了一场“全员全方位节支降耗”的热潮，以实际行动打响节支降耗攻坚战，为企业高质量可持续发展注入了新活力。

思想先行  凝聚全员降本共识

“市场下行，消耗越少、成本越低、竞争力就越强。要着力提高成本管控精细度，确保经济运行质量持续向好。”在年初工作会议上，枣矿集团党委书记、董事长李文向矿区干部职工发出了进一步“节支降耗”的动员令。

有召必应、有令必行。在浩荡的春风里，百里矿区涌动着“挖潜增效”的春潮。各单位迅速行动，发放“厉行节约、反对浪费”倡议书、开辟“堵漏洞、挖潜能、提质效”专题访谈栏目，向全体干部职工传达了节支降耗工作的重要性和紧迫性。

“作为单位的技术骨干，我们充分发挥团队集体攻关的优势，在实践中解决了生产环节中的瓶颈问题，节约成本10.88万元。”在枣矿集团微信公众号开辟的《“真抓实干降本增效、同心共力应对挑战”视频访谈》专栏节目中，田陈煤矿设备制修厂装备工程师胡冬冬面对摄像机镜头，讲述他们的降本真经、节约宝典。和他一样，该集团先后有30余名干部职工先后走进该栏目，说成本管控亮点，谈经营管控妙招，在百里矿区引发强烈反响。

“这个栏目我每期必看。”该集团付村煤业主任贾广水告诉笔者，这个栏目不仅为矿区各单位搭建了相互学习交流的平台，也掀起了“比、学、赶、超”的热潮，看哪家降本工作抓得实，赛哪家降本工作做得好，无形之中就是一种较量。

为发挥青年职工在降本增效工作中生力军的作用，枣矿团委为10支“降本增效·岗位建功”青年突击队授旗，广大团员青年围绕生产流程优化、材料消耗降低、能源节约、技术革新等，积极投身“降本增效”行动，吹响了用良好的工作质量对冲市场下行的“集结号”。

同时，各单位“降本增效”的呼声也越来越高，高庄煤业向全体职工发出增强节约意识倡议书。滨湖煤矿开展了“精益管理、降本增效”宣讲；岱庄煤业分管理人员、党员、职工三个层级开展大讨论活动。三河口矿业突出“专业人讲专业事”，组织经营部室负责人组成宣讲团，下基层逐班次开展面对面宣讲……

全体员工积极响应，形成了上下齐心协力、共同应对挑战的浓厚氛围。

全员行动  涓涓细流汇成河

综合服务队是枣矿集团付村煤业新成立的区队，别看他们是“新兵连”，却被誉为矿井的“过日子能手”和“省钱高手”。百米井下用的通防设施捕尘帘，如若购进一套新的需要3.5万元。他们却用淘汰的旧更衣箱加工制作，一套就节约了3万元的设备费用投入。

为不让“肥水外流”，他们持续加大“外委转内修”工作力度，井下使用的截割电机，一台外委维修费用高达７万元，他们自己维修仅2.5万元；电动滚筒，外委维修一台１万元，他们仅需2000元。正是靠着这样超强的修旧利废、移花接木能力，他们２月份就为矿井节约了115万余元的成本费用。

枣矿集团从生产、运营、技术等多个维度入手，打出了一套降本增效组合拳。制定了详细的降本增效实施方案和全面预算管理办法，将电费、材料、修理等主要可控成本预算指标细化分解到各专业、单位，并构建了横到边、纵到底的责任体系和管理网络。

近期，围绕“提高外委修理质量”关键核心，抓好《枣庄矿业集团公司煤矿综机、普机外委修理费用考核办法》的落实落地，进一步加强外委修理设备的验收，实行全流程跟踪考核，对修复质量不过关、出现故障的，严肃分析追究赔偿，每季度重点对外委修理质量存在问题、追责处罚意见进行通报，形成常态长效机制，为井下均衡有序、安全高效生产提供坚实保障。综合运用价值链管理工具梳理业务流程，查找非必要环节，减少无效作业，并通过预算系统，将生产经营过程中涉及的89项成本费用纳入控制体系，实行年度总额控制，逐月释放控制目标，并加强对调整额度和频次的考核力度，确保实时在控。

此外，枣矿集团还坚持用好、用活、用足政策创效，利用好国家支持性货币政策，加大税务筹划、政策争取力度，进一步提升了企业的运营质效。

下一步，枣矿集团将通过持续优化生产流程、提升管理效能、挖掘潜在价值等方式，不断推动企业向更高质量、更可持续的发展目标迈进。

（未经授权禁止转载）