“参加此次安全生产标准化建设‘树典扫尾’全员行动现场会收获满满，我们一定把好做法、好经验带回区队推广……”

今年以来，枣矿集团滨湖煤矿在井下31601工作面、31608材料巷等地点，每月召开安全生产标准化“树典扫尾”全员行动现场会，全面推行“5831”标准化建设模型。井下采煤工作面、掘进迎头，“节俭实用、整齐有序、精细规范”的创建标准处处可见，这正是该矿常态化开展安全生产标准化建设取得的成效缩影。

（安全生产标准化“树典扫尾”全员行动现场会）

“通过安全生产标准化建设‘树典扫尾’全员行动，区队之间形成了‘比学赶帮超’的浓厚氛围。”综掘二区区长王浩圳在班前会上说。

该矿以“干起来就有了”的理念深化标准化建设，创新实施“双转变、双达标”机制，推动创建标准从“静态精品”向全流程动态管控转变，从阶段验收向全周期质量管理转变，实现工程质量与岗位作业双达标，助推矿井安全生产标准化实现“巩固-提档-升级”三级跨越。

在精品工程创建中，该矿实施“一次成优”施工法，构建“区长监督标准、班长管控流程、职工落实细节”三级责任体系，通过量化管控，指标实现全过程零返工。

（精品巷道创建）

该矿大力开展“提质量、晒亮点、除盲区、争达标”行动，针对巷道支护、水沟盖板、管理吊挂等区域，制定200余项创建标准，运用模块化管控模式，采用“分项定制、分段实施、分区达标”的模块化创建机制，整体达到创建效果。

“越是遇到复杂的条件，越要抓好安全生产标准化创建工作，只有抓住日常、严在平常，才能实现动态达标。”该矿安全总监赵建华说。

该矿通过“区域图·点数”管理体系，将精益管理从井下拓展至井上全区域，高标准打造标准化车间厂房与采掘头面，建立动态考核机制，常态化开展达标验收、评优对标及末位警示，实现对工序质量的流程管控、精准管理。

“下一步，我们以创建‘精品工程’带动安全生产标准化建设全面提档升级，形成‘以精品促标准化、以标准化保安全、以安全促生产’的良好局面。”该矿矿长张柳说。

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