枣矿集团滨湖煤矿紧扣“五转五增五提升”活动主题，通过构建思想引领、行动转化、管理强基“三位一体”工作体系，将形势任务教育深度融入生产经营全过程。

为破除职工思想束缚，滨湖煤矿创新宣讲形式，构建“领导干部带头讲、骨干队伍分层讲、职工群众互动讲”的立体化宣讲体系。组建由党群部门、青年先锋“滨湖青年团”、女工代表“巾帼宣讲队”构成的宣讲团队，深入车间、班组开展“点单式”宣讲。

“给职工讲清当前煤炭市场的走势、面临的形势、矿井发展的优势，进一步转变干部职工思想、提升认识，积极投入到矿井降本增效工作中去，高标准完成各项工作任务。”该矿党群工作部部长、工会副主席王家磊说。

形势任务教育的关键在于推动“知”与“行”的深度融合。创新采用“线上案例库+线下故事会”双轨模式，在矿微信公众号开设《精益管理降本增效》访谈专栏，累计推送10期；组织“一切成本皆可降”主题分享会，全体干部职工立足岗位想对策、出实招，纷纷谈认识、谈体会、找差距、定措施、提建议，在思想“交流”与“碰撞”中凝心聚力，从内心深处激发团结精神，从工作实际提出真正的降本高招，让“省下的就是赚来的”理念扎根一线。

怎样把宣讲成果转化为降本增效的实际成效？该矿将形势任务教育与生产经营工作进行深度融合，在市场化上做文章、聚焦精益化下功夫，在思想破冰与行动突围中注入强劲动力。

他们紧扣“降本增效、精益管理”核心目标，深入剖析市场环境，引导干部职工认清形势、锚定目标、凝聚共识，将形势任务教育与生产经营深度融合，全面启动并实施了22项降本措施，力求在严守安全生产底线的基础上，实现经济效益的大幅提升。逐级分解至矿领导班子、职能科室、基层区队，形成“目标—责任—考核”闭环链条，确保目标任务逐级分解。

“我们矿灯房在充电管理环节上做节能文章，采取了一系列针对性措施，通过优化矿灯充电管理流程，采用区域划分、分段充电等方式，既保障了矿灯的正常使用，又有效避免了不必要的电能损耗。”该矿通防管理部副部长（主持工作）孟海涛说。

通过持续深化“五转五增五提升”活动，实现了从“被动应对”到“主动破局”的转变，干部职工的节约意识、降本意识、争先意识显著增强。

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