枣矿集团柴里煤矿坚持事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察原则，突出转职能、理机制、建规章、补短板，积极探索“用督察抓落实促发展”方法路径，切实找准“经纬度”精准管控双路径，强力激活“量质效”督察督办效能，实现了部门监督“自转”与“大监督”联动“公转”同频共振、同向发力，打造高效监督“动车组”，释放了部门协同联动提质增效连锁效应，着力推动各项工作任务落地见效。

为发挥督察工作优势，全面压紧压实专业（科室）主体责任，突出督察善于发现问题、强化部门履职、严肃追责问责三个基本职能，持续从严管理，强化过程管控，严格考核追责，推动提升各层级执行落实能力，实现了各项重点工作逐项落实、对单销号、限时清零。

他们每月排定工作清单、明确督察重点、统筹督察事项，采取党政联同、部门联合、上下联动等方式开展动态式、拉网式督察活动，实现“进一次门、查多项事、一次查到位”的“全身体验”效果，形成“督察提质、管理提效”的良好成果。

“今年以来，累计细化分解能源集团、集团公司、矿井工作任务目标清单17项，对257大项、516小项重点工作和重点工程，采取‘清单下发、工作认领、跟进回复、跟踪督办、协调推进、工作闭合、整理归档’的全流程监督模式，推动重点工作的高效落实，到期办结率达到100%。”该矿业务运营中心副主任刘同军说。

该矿牢固树立“服务中督察、督察中服务”理念，盯紧落实“最后一公里”，着力从执行的难点堵点上用实功，抓实督察主责，强化帮扶协调，为工作落实加力加速。

他们深化现场办公制度，采取听取汇报、重点询问、查阅资料、深入现场等方式，及时发现梳理需要帮助解决的事项，做到主动服务、精准服务、高效服务。2025年以来，协调解决支护队院废旧物资处置、263下10-2工作面物料供应、设备到货验收、智能装备安装等堵点问题40余项；完成馨园公寓停车场、工广充电桩等民生工程；推动“两堂一舍”服务质量提升，职工满意度达98%。

该矿坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”原则，制定《重点任务目标督察考核奖惩实施办法》，以“量质效”三个导向考核为基础，实行权重比例、责权匹配的考核奖惩机制，充分调动干部职工落实工作的积极性。

2025年以来，围绕安撤工程、顶板管理等200余项重点任务，督察组深入井下273上05-1工作面安装、263下10-2掘进头等关键区域，发现并整改隐患60余条，对11名履职不力责任人进行了追责，确保督得准、跟得紧、把得严、落得实。

该矿针对重点掘进工程、重点安撤工程、安全生产标准化建设推进、辅助运输规范运行、重点环保工程、降本增效工作6项重点工作，成立6个专班，按照既定工作目标，把工作具体化、数据化、节点化，通过开展“点穴式”专项督察活动，直击“慵懒散”，亮剑“宽松软”，消除“中梗阻”，全面压实各层级工作责任，严抓效能发挥，强化履职管理，做到精准落实，确保实现首季开门好。

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