“生产经营煤炭始终是枣矿的‘看家本领’，我们将稳产增产、以量补价作为对冲当前煤炭价格下行影响的重要手段，多维度打好‘量、质’组合拳，着力提升源头创效能力。”枣矿集团党委书记、董事长李文说。

针对2025年动用工作面多、储量小、安撤频繁的客观实际，枣矿集团坚持掘进先行、以掘保采，深入推进“安全高效掘进提升年”活动，实施重点接续工程目标管理，在提升装备水平、优化劳动组织、用好政策激励等方面持续发力，着力提高安全掘进效率。

他们加强现场安全管控、劳动组织编排、生产接续衔接，确保安全高效、均衡有序生产。聚焦充填提效，加大安全技术保障，强化标准流程操作，超额完成充填产量任务，“矿区型”充填开采示范区建设高效推进。

坚持“精采细采、应采尽采”，优化采区设计和施工工艺，着力提高资源回收率。在新安煤业公司1307工作面，通过严密测算、科学验证，精准锁定延长走向长度100米，为矿井新增10万吨可采储量，最大限度增收创效。

1/3焦精煤是枣矿集团的主要创效产品，以过硬的质量和信誉，在下游客户中享有较高的认可度和美誉度，是枣矿集团拓展市场、扩大销售的“金字招牌”。

他们突出源头提质，分采区、分煤层系统谋划生产接续，科学做好高低灰、高低硫煤的合理配采；完善源头控矸管理机制，严格配采配提、源头减矸等环节管控，最大限度减少矸石进入煤流。充分发挥洗煤厂“聚宝盆”作用，1月份精煤回收率同比提高1.31个百分点，尾煤泥平均热值同比降低91大卡，创效1477万元。加力配煤置换创效，1月份精准配洗保供长协电煤8.82万吨，置换本部1/3焦煤创效1850余万元。

针对市场变化，枣矿集团发挥主观能动性，千方百计抓销售、拓市场。结合气肥精煤特点，实施产品差异化竞争，抓住时机多发快运。滨湖煤矿5天内完成半月销售指标，1月24日单日发运精煤达1万余吨，创出了建矿以来历史最高纪录；金正泰公司通过“一户一策”精准对接客户需求，2月份新增市场客户8家，单日销售量月内实现翻倍。

枣矿集团从成本管控、节支降耗、深度挖潜中“淘金”，实现经济效益最大化。

枣矿各单位抓住生产环节这个降本重点，实施集约生产，加强生产流程管控，强化设备运行检修维护，杜绝无效进尺、无效工程投入、无效生产环节、无效系统消耗。严格用电管理考核，明确集约生产、集约运输、煤仓管理等节电措施的落实途径，用电结构不断优化。

1月份，枣矿集团本部10家矿井单位综合电耗从去年同期的49.08度/吨降至45.79度/吨，降幅达6.70%。加强修理费计划管理，梳理分析各矿井单位的外委修理费用，针对性制定管理考核意见，能自修的不外委、能修旧的不购置，切实将利润和工作量留在企业内部。