今年以来，安撤公司的调度会，常常让部分管理干部“如坐针毡”。他们每天利用电子屏，通过图文方式曝光督察发现的典型问题，通报不回避问题、不遮掩矛盾，点名点姓、见人见事，力度之大、内容之细，彰显了该公司直面问题、动真碰硬抓落实的鲜明态度。
督察督办是保落实、促执行、保成效的重要手段。今年以来，安撤公司把牢“闭合管理、高效落实”的督察定位，丰富督察督办手段，规范督察督办制度，瞄准年度目标任务和重要安排部署，提高督察督办质量和力度，确保事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。
该公司聚焦上级决策部署、重要会议、重要事项，并根据安撤公司的工作实际，建立工作清单，编制方案措施，明确责任分工，细化节点任务，实行清单化管理、节点化推进、精准化考核，形成主要领导、分管领导、牵头部门、协同部门一级抓一级、层层抓落实的重点工作落实体系，实现一体化推进、闭合化管理、高效化落实。
他们全面增强督察质效，持续强化问责考核、措施落实、闭合管理、现场办公、结果运用，推动督察工作前移到现场、下移到一线。实行权重比例、责权匹配的考核奖惩，精准分析定性、严肃问责通报，实现“处罚”与“奖励”双向并重，撬动和激发各单位的工作动能。
“督察的目的是解决问题、提升质效。我们详细梳理督察中发现的各类问题，在每一个问题的情况说明中，都有明确的责任主体、需要整改的事项、时间节点，以及相关的政策依据，并对整改情况进行闭合。”该公司生产技术部副部长张大伟说。
他们充分发挥“服务协调+安全监察+工作督察”的“一协双察”督察模式，采取现场协调、专班盯守、跟班写实等方式，实行全过程、全业务、全事项督察，以及年度工作月度反馈、月度工作每周反馈、限时工作按时反馈的工作机制，确保各项任务优质高效推进。
“用好督察‘利器’，倒逼责任落实，力促管理干部强化作风建设，真正跑起来、干起来、动起来、紧起来，实现工作推进规范化、制度化、节点化、考核化，确保各项任务目标高标准落实落地。”安撤公司总经理段成海说。
