“当前，煤炭市场形势严峻，各单位要深入开展‘五转五增五提升’活动，引导广大干部职工正确认识行业趋势、发展形势，深挖内潜……”在枣矿集团中兴电气公司早调会上，党委书记侯梅影对开展形势任务教育提出了要求。

多维度宣传，入脑入心汇聚共识

“作为枣矿集团内部专业化供电单位，我们应该清醒地认识到，枣矿集团兴，则中兴电气兴。面对严峻的经济形势考验，我们必定身处其中，不是局外人，更不应该当旁观者……”

（基层单位形势任务教育宣讲）

在中兴电气公司尹洼运行工区党员活动室内，干部职工齐聚一堂，用心聆听“五转五增五提升”形势任务教育宣讲。“企业发展面临的阵痛必将考验每一名职工，今后我将立足岗位，用实际行动为企业高效发展贡献力量。”尹洼运行工区职工杜德刚说。

针对单位战线长、岗点人员分散的实际该公司采取“线下+线上”相结合的形式，撰写形势任务教育宣讲提纲、“度危求进”评论员文章，通过微信公众号、“电气周广播”等媒体广泛宣传，确保多维度、无缝隙，引导干部职工明晰形势、统一思想，汇聚渡难关、谋发展的行动共识。

多角度研讨，群策群力示范引领

“作为运行一线职工，我认为只有坚定发展信心、不断提升技能、坚持学以致用，才能适应企业转型发展需求……”

“面对严峻的市场形势变化，作为枣庄矿区东部电网运维力量，东山运行工区将深入践行‘求真务实、真抓实干’根本要求，以严基调、实举措、细标准，全力以赴保障系统安全可靠运行……”

在东山运行工区“度危求进”论坛上，运维班职工牛媛媛、工区主任韩冰先后发言，分别结合各自工作实际，从提升自身业务能力和推动工作高效落实等不同视角，谈体会、谈举措、谈建议。

该公司组织全员围绕“应对市场变化，我们怎么办？”话题进行大讨论，各专业、各单位开展各类论坛、研讨17场次，以“解疑解惑”为目标，坚持问题导向、有解思维，解决困扰发展的实际问题，为助力企业爬坡过坎建言献策。

多举措落实，同向同行学以致用

如何推动宣教成果转化为发展成效？该公司将形势任务教育与生产经营工作深度融合，围绕市场化做文章、聚焦精益化下功夫，加大降本节支、提质增效力度，推动企业高质量可持续发展。

（技术人员开展新产品研发攻关）

该公司要求各业务部室和基层单位围绕“程序简化、质效强化、服务优化”原则，抓实现场管控、保障电网安全，抓优创新赋能、促进实体升级，抓好内部市场化、深化经营质效，抓强党建赋能、维护民生福祉。

明确形势、统一思想，一定能够汇聚起团结一致向前看、凝心聚力谋发展的强大合力。中兴电气公司坚持将形势任务教育的出发点和落脚点放到抓好成效转化、推动企业发展上，以思想上的“同心同向”，催生行动上的“同行同力”。

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