高技能人才是推动企业高质量可持续发展的“顶梁柱”。近年来，枣矿集团七五煤业坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，把提高职工技能水平当成企业发展的“助推器”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式、树立激励新机制入手，铺就高技能人才“养成路”。

搭台子、选苗子、指路子、压担子、系扣子……该公司坚持破立并举，出台了《七五煤业公司2025年技能人才培养方案》，构建“导师带徒、轮岗交流、上挂下派、跟班学习、现场实践、成果展示”的“全序列”人才成长管理体系，让人才跳出“舒适区”，激活人才发展潜能，努力打造“一专多能、一岗多能”的复合型人才。

（打造“一专多能、一岗多能”的复合型人才）

针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，他们成立了技能人才素质提升工作小组，构建全方位、多层次、立体化的培养体系，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，建立“公司+区队+班组”的三级培训机制，进行“点对点”“嵌入式”培训，并聘请技术“大咖”、专家老师开展技术授课、技术交流等活动，有效提升职工的业务技能素质。

伴随着闪烁的弧光和飞溅的焊花，制修厂电焊工秦雷左手执面罩、右手握焊枪，在材料焊接处不停点焊，像艺术家一样挥洒自如……凭着这手绝活，他一举拿下七五煤业2024年度技能大赛比武电焊工一等奖，领到了1000元的奖金，真金白银的奖励像及时雨一样滋润着技能人才的上进心。

（让各怀绝技的“俊杰”尽展风采）

“职工职业技能有多强，企业提供的舞台就有多大。”该公司以技能竞赛为载体，坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、“揭榜挂帅”“赛马”等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台、提供舞台、创建擂台，让各怀绝技的“俊杰”尽展风采。

只有薪酬“活”起来、人才才能聚起来。该公司将“算账”理念和“以真金白银论英雄”的分配导向落实在薪酬分配的各个环节，并根据实际情况设立了技能津贴、师带徒、“金点子”等专项补贴，积极鼓励员工“以技提薪”。在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入管理人员和后备干部的“人才库”，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报，切实让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。

如今，人才的聚集和潜能的激发正悄然影响着企业的发展。“下一步，我们将持续完善立体化、精准化、多元化人才培养机制，持续探索实际、实用、实效的人才培训方式，力促形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的良好局面，为公司高质量可持续发展注入源源动力。”该公司党委书记段成伟表示。

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