“当前煤炭市场形势复杂严峻，煤价持续下滑，已触及市场‘冰点’，给公司目标任务的完成带来了巨大压力。越是在这种形势下，我们越要坚定信心、主动作为、迎难而上，真抓实干、攻坚克难，过好‘紧日子’，打好‘生存保卫战’。”近段时间，一场以《堵漏洞 挖潜能 提质效“五转五增五提升”》形势任务教育为主题的宣讲活动在枣矿集团七五煤业全面铺开。

自山东能源“五转五增五提升”形势任务教育活动开展以来，七五煤业建强队伍、拓展阵地、丰富形式，构建起全覆盖、立体式的宣讲格局，将“矿井事”讲成“身边事”，把“书面语”译成“大白话”，为干部职工讲清发展形势、讲透工作举措，进而提振全员攻坚克难、团结奋斗的精气神。

（开启形势任务教育宣讲“直通车”）

线上线下齐发力，形势宣讲不“打烊”。他们创新宣讲方式和传播手段，开展了特色鲜明、形式多样的宣讲“新招”。开启形势任务教育宣讲“直通车”，入车间、进班组，以“面对面”“心贴心”的方式，实施PPT图文“微宣讲”、多媒体宣讲“微视频”、语音宣讲“微广播”、面对面宣讲“微座谈”、文艺宣讲“微互动”的“五微”行动，让宣讲“微微”道来、入脑入心，着力激活干部职工思想“源动力”、画好教育“同心圆”。

“我们要以重点工程项目的新突破，检验‘五转五增五提升’形势任务教育实践活动的成效。”自今年2月份起，该公司“五转五增五提升”形势任务教育实践活动“走进直播间”开播，邀请公司班子成员、专业副总师、科室负责人、基层单位负责人、班组长、职工多个层面开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论系列访谈，引导全员自觉做攻坚创效的“参与者”、改革发展的“推动者”、勇于担当的“践行者”。

该公司将形势任务教育与生产经营有力结合，在“同频共振”中激发起全体员工的干事活力、创新潜力。他们把43_下06工作面初采作为今年矿井稳产提效的“关键一仗”，建立工程推进“时间表”和“任务图”，层层分解目标任务，倒排工期、明确责任、跟踪落实。各相关部室、工区迅速投入工作，无缝对接、无障碍沟通工程进度、解决各类难题，及时召开调度协调会，及时梳理协调解决施工难点问题，确保实现无缝接续、稳产达产。

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