枣矿集团三河口矿业公司多措并举做强产业、做好效益、做优环境、做实民生，千方百计激发潜能、增强动能、提升势能，全力跑好新年“第一棒”。

（井下安全检查）

该公司高举“从严管理”大旗，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动和六个专项整治行动，抓实安全质量包保、“红黄牌”管理和“三项指标”考核“四位一体”严管措施。强化“新标准”学习宣贯，拓展“模块化”管理路径，创新实施灾害治理工程“项目化”管理，用好风险辨识和隐患排查“两个清单”，推动安全生产标准化建设再上新台阶。

该公司锚定集约高效生产，合理优化工作面布置和回采方案，实施井下煤仓扩容工程，开展“迎头专业化掘进、后路区域化服务”，推行“插班检修”，优化矿井通风系统，升级改造排水供电系统，牢牢抓实生产基本盘。

（实施智能开采）

“我们坚持科技赋能，把握‘智’和‘效’，推动各系统从建到用、从用到发挥效能，减人、增安、提效，进一步向‘少人则安、实用实效’的目标迈进。”该公司副经理宋厚武说。

他们围绕打造“采掘生产机械化、辅助运输自动化、监测监控数字化”矿井，升级13_上06工作面设备配套和电液控系统，装备“掘进机＋带式输送机自移机尾＋干式除尘风机＋皮带集控”系列快掘设备，打造“迎头5人、后路少人”高效生产格局。

（利用灰分仪降本增效）

该公司还推进增收降本提效“八项硬性措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，优化煤炭资源回收，实施技术、管理“双节电”，充分发挥“选煤大脑”平台效能，坚持从源头增收创收。开展压降运营成本集中攻坚行动，推行“内部承揽、共享用工”模式，加强税费、合同及审计管理，全面提高经营质效管控力。

（丰富职工业余文化）

该公司坚持党建引领，实施两堂一舍“三个满意”创建活动，丰富职工业余文化生活，落实关爱职工“四大帮扶”，定期开展健康查体、疗休养活动，与职工共建共享发展成果，全面构建和谐稳定三河口。

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