七五煤业公司经理

章征峰

集团公司系列会议相继召开后，在七五煤业公司上下引发强烈共鸣、广泛共识，会议内容高屋建瓴、纵览全局、催人奋进，为全年工作锚定了方向。2025年，是我们巩固发展、再塑形象、展现作为、勇挑重担的一年，担负着骨干矿井、创效矿井的神圣使命。我们将全面落实“11366”系统举措，秉持“不争第一就是落后”的理念，以“求真务实、真抓实干”为指引，团结一心、勇挑重担、强力执行，笃定全年任务目标，为集团公司高质量可持续发展贡献七五力量。

一、筑牢安全防线，夯实发展根基

始终将安全生产视为重中之重，以严字当头，构建严密安全防控体系。严格执行安全生产技术例会等制度，落实“红黄牌”“停头停面”举措，设置“一票否决”项，确保安全管理从严从实。秉持“标准化贯穿始终”理念，从队伍、设备、环境、管理全方位发力，完善“标准化模块”，以“正反典型”现场会促动态达标。面对重大灾害，深化“双重预防”，全面排查隐蔽致灾因素，落实综合防尘、防火、防水、防冲措施，为矿井发展营造稳定环境。

二、精耕生产经营，提升发展质效   

精心谋划3-5年中长期接续计划，合理安排南北两翼配采与边角块段回收，保障正规作业，提升掘进效率，从装备、劳动组织、激励、管理多维度入手，形成高效掘进格局，强化辅助协同，简化生产系统，为生产提供有力保障。开展“经营管控全面提升年”活动，构建生产、收入、成本、盈亏“四位一体”目标责任体系，切实做好降本增效“硬措施”。更加注重产销协同，深耕“精煤战略”，用采场对接市场、以市场调整采场,全力提升经济运行质效。

三、聚力综合发展，共绘奋进蓝图

深化规范管理，紧扣重点目标任务，构建大监督格局，充分发挥督察督办两支队伍作用，保持力度不减、标准不降。推进三项制度变革，用活“干部能上能下、收入能增能减”机制，激发队伍活力。依托“3+5”红色党建矩阵，积极探寻党建与业务融合的新模式、新载体和新举措，促进深度融合。通过“立体化”宣传讲好枣矿故事，传播企业声音，引导全员树立“爱岗爱家爱枣矿”的理念，为“好品七五”文化体系注入创新活力与时代内涵。深化全面从严治党，营造风清气正的良好环境，推动各级管理人员“求真务实、真抓实干”。持续推进“好品七五·幸福生活”行动，突出职工“主人翁”地位，打造暖心工程，开展“七五开放日”活动，巩固“一家人、一盘棋、一条心”发展合力，共同绘制七五煤业的奋进蓝图。

重任在肩，实干为要。在集团公司的坚强领导下，我们将全力投入到枣矿集团高质量可持续发展的各项工作部署上来，将目标牢记于心，把执行当作铁律，视担当为自觉行动，逐级分解指标，层层压实责任，确保圆满完成全年任务目标。