“2025年各项工作的‘冲锋号’已全面吹响，重点工作任务已全部铺开。全矿上下要把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’，大力弘扬‘求真务实、真抓实干’的工作作风，以实干求突破、以实绩论英雄，全力冲刺首月开门红。”近日，枣矿集团田陈煤矿召开重点工作部署推进会，细化分解全年重点工作任务，吹“冲锋号”、下“任务书”、立“军令状”，开启“奔跑”模式，掀起“大干”热潮，确保全年工作开好局、起好步。

田陈煤矿不折不扣贯彻落实山东能源和枣矿集团各项决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将全年重点工作任务细化分解形成节点目标任务，建立清单台账，明确完成时限、责任单位和责任人，制定工作推进计划和考核表，精准靶向发力逐级落实责任，深化专班运作模式，攻坚突破难点卡点，以重点工作突破带动整体工作提升。

为确保各项重点工作有序推进，该矿在持续深化“抓系统、系统抓，抓重点、重点抓，抓专班、专班抓”的基础上，严格落实分层分级管理制度，健全完善“严执行、抓落实、提质效”的工作机制和责任体系，明确领导班子成员作为各项重点工作、重点项目的第一责任人，对重点工作要统筹协调内外部关系，分析研究解决重大问题和堵点难点。同时，围绕人人肩上有责任、个个手上有项目，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。

该矿强力推进重点工作调度督导机制建设，构建全流程可追溯的年度重点工作调度体系，持续细化“建闭环”管理法，按照“谁主管、谁负责”的原则，对重点工作任务严格调度督导、定期通报、限时办结和复命闭合，从严抓好闭环管理和动态督察，确保每项工作部署到位、执行到位、督察到位、落实到位。同时，定期对重点工作“量质效”进行系统分析、统筹调度，针对重点指标的推进情况、完成进度、时间节点、效率效果，提前做好预警和提醒，逐条逐项抓实主体责任。

该矿对所有重点工作都配套制定了奖惩办法，对超额完成任务目标，成效特别显著、成绩特别突出的，从重奖励。对领导不到位、工作推进不力，未能按期完成目标的，不仅要让相关责任人“丢面子、丢票子”，还要“丢帽子、丢位置”，不断增强全矿上下的工作责任心、执行力和落实力。

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