蒋庄煤矿党委副书记、矿长王成

近日，集团公司先后召开了2025年工作会、六届三次职代会，总结的成绩经验，令人鼓舞；规划的发展蓝图，催人奋进，尤其是“11366”工作思路，为我们指明了前进的方向。蒋庄煤矿系统宣贯会议精神，深入践行“求真务实，真抓实干”根本要求，奋力把“路线图”变成“施工图”。

一是坚持系统思维，在安全稳定上积厚成势。夯实矿井发展根基，围绕安全、环保、稳定统筹用力。做实标准促安，把“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”固化于行，人人用标准，处处高标准，力求用“标准化”打造“标杆化”矿井，实现长治久安。做优清洁生产，认真落实“三抓两严”工作机制，加快封闭式煤泥棚项目建设，加力推动矸石减量化目标，坚决杜绝环保事件发生。做好和谐稳定，推动“融党建”走深走实“聚能量”，深化“幸福·家”文化“抓引领”，建成廉洁文化馆“强教育”，助力优秀青年“担重任”。

二是坚持价值导向，在提质提效上破题起势。从源头上提质提效，突出掘进先行，坚定不移完成10000米进尺；稳固“一厚一薄一充填”生产格局，确保实现“双五”矿井创建目标，薄煤层和充填开采，均月产5万吨以上。从洗销上提质提效，坚持“大精煤”战略，推进重介中煤增值化利用，力争提高精煤回收率0.5个百分点以上，创效500万元。同时，想方设法拓展气肥煤客户，确保“薄煤层”卖出“厚煤价”。从经营过程中提质提效，狠抓成本管控，树牢成本致胜、成本为王理念，建立“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管控机制；深化“六精六提”融合管理，强化精准化、差异化考核，完善契约化管控模式，优化KPI绩效考核体系，充分发挥考核指挥棒作用；用好多元手段降本增效，确保管理创效2000万元、政策创效3000万元以上。

三是坚持真抓实干，在攻坚克难上赋能聚势。一以贯之敢打硬仗，加快重点工程建设，顺利完成2614亩的采煤塌陷地治理移交，确保 4550套压煤搬迁新村建设如期交房。一体推进创新驱动，持续提高智能化建设水平，通过装备升级、系统改造，实现智能高效。一如既往心系职工，深入践行一线工作法，打通卡点堵点，让职工的“心声”时时有“回声”，画好“同心圆”，建强“共同体”。

人勤春来早，功到秋华实。新的一年，我们有决心有信心有能力，用实绩实效的奋进图景，书写可圈可点的蒋庄答卷，努力为集团公司高质量发展贡献蒋庄力量！