人才是企业高质量可持续发展的核心竞争力。近年来，枣矿集团七五煤业坚持“人才强企”战略地位不动摇，坚定不移把人才培养作为企业发展的有力引擎，在搭建员工创新创造平台、促进高技能人才技能提升和畅通职业发展通道等方面持续发力、不断创新，一大批高技术人才“破圈出彩”，为企业高质量可持续发展“造血生髓”。

走进主井提升机房，该公司“技能大师”郑建成正在给几名职工就调整主井车房液压站比例溢流阀组的原理和检修技巧进行有针对性地授课，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲得索然无味、台下听得昏昏欲睡形成了鲜明的对比。

（郑建成正在给几名职工开“小灶”）

为让有理想、有抱负的“追梦人”实现自己的人生价值，该公司坚持给“骏马”一片草原，给“雄鹰”一片蓝天，创新培训载体，针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，他们以“揭榜挂帅”、技术比武、“师带徒”、副总大讲堂、“定制化”培训等方式，真正把理论知识从书本搬进他们心里。

“智能化建设跑得快，技能人才培养也要跟得上。”该公司从实际需要出发，积极引进智慧矿山、人工智能等关键技术紧缺人才，将他们纳入管理人员和后备干部的“人才库”，建立健全以“创新价值、能力、贡献”为导向的人才评价体系，通过项目建设来培养技术管理人才，以科研攻关锻炼队伍素质，真正做到不唯资质、不唯学历，只唯能力、业绩，在矿区营造出一个尊重知识、尊重人才、争做人才的良好氛围。

（每年定期举办“拜师大会”）

该公司全面实施“全序列”人才成长管理体系，每年定期举办“拜师大会”，建立“公司+区队+班组”的三级培训机制，精心为每一位员工规划成长路径，构建员工成长量化矩阵，让员工有奔头、有盼头、有甜头。同时，他们加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介和宣传力度，将各类能工巧匠由“幕后”推向“台前”，让他们走上荧屏、走上舞台，在电视上有影、广播上有声、报纸上留名，让高技能人才“名利双收”“破圈出彩”。

（让高技能人才“破圈出彩”）

如今，人才的聚集和潜能的激发正悄然影响着企业的发展。下一步，七五煤业将不断创新培养模式、优化激励机制，持续推进员工素质能力提升，进一步优化人才队伍建设，为矿井实现高质量可持续发展提供有力支撑。

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