枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”，坚持以降本、提质、增效为导向，在创新中实现创效、在挖潜中实现降本、在苦练内功中增实力，全力打好智慧创效牌，持续推动矿井高质量发展。

在创新中实现创效。田陈煤矿坚持以强化安全保障、实现降本增效为目标，秉承“节约就是增收、创新就是增效”的理念，深入开展全员创效活动，充分激发科技人才的创造积极性，持续健全完善《全员创新管理办法》等多项规章制度，并加大创新成果奖励力度。在奖励职工个人创新成果的同时，他们还从成果的科技含量、产生效益、推广价值等多方面进行综合评价，并根据成绩进行冠名奖励。今年以来，先后孵化了125项创新成果，为矿井解决生产技术难题77个，累计创效上百万，同时培育各类技术人才数百名，为矿井高质量发展提供了坚强保障和智力支持。

在挖潜中实现降本。田陈煤矿始终坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。该矿聚焦“两优三减”目标要求，统筹协调当前与长远、存量与增量的关系，突出抓好接续稳定、科学生产、资源获取，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。同时，全面开展“掘进提效活动”，持续优化矿井中长期接续方案，突出抓好工作面有序衔接，全力抓好工作面末采、初采和“一安一撤一改造”期间安全管控，优化安装、撤架流程，严抓两端头放煤管理，最大限度发挥设备效能，确保稳产高效。

在苦练内功中增实力。田陈煤矿注重职工的培养，认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，让职工“走出去”，持续开展对标交流，学习兄弟单位的先进经验，激发职工赶超先进、提升自我的激情。定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内的技师、“大拿”到区队，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平。此外，他们还将传统教育培训方式与现代教育手段相结合，通过课堂教育、远程教育、多媒体教育、实践教育，培养出一批掌握绝技绝活的技能人才。

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