枣矿集团蒋庄煤矿持续落实“求真务实、真抓实干”大讨论活动，从机关到基层、从地面单位到井下单位、从管理人员到普通职工，大讨论活动持续升温加码，激发了全体干部职工冲刺年终目标的强烈激情与坚定信念。

宣讲：启迪思想 激发动力

“开展‘求真务实、真抓实干’大讨论，是对集团公司‘11335’工作思路的一次再学习、再认识，是新形势下不断凝聚发展信心、把握工作主动的一次系统教育……”

心灵在宣讲中洗涤，思想在认识中破冰。该矿成立“宣讲小分队”，广泛开展“六进”系列宣讲活动，把意义讲明、把形势讲透、把困难讲清、把举措讲细。通过10余场干货满满、去繁就简的宣讲，确保让职工“听得懂、听得清、听得明”，让“求真务实、真抓实干”蔚然成风，凝聚起打赢全年工作“收官战”的最强合力。

“今后工作中，我一定树立崇尚实干、狠抓落实、统筹兼顾的优良作风，树立‘案无积卷、事不隔夜’雷厉风行抓落实的效率意识，靠真抓实干把各项工作落实好、完成好。”每一次宣讲，都是一次全员思想的统一与发展信心的坚定。说者与听者之间，不再是单向的灌输，而是思想的深度交流与碰撞，是共同探索、共同进步的过程。

讨论：集思广益 凝聚共识

该矿坚持目标导向和问题导向相结合，奔着问题去，盯着问题改，针对工作中存在的问题，认真分析问题背后的原因，提出“五个善于”和“五个零”的要求，推动各部门、单位闭合管理、高效落实。

该矿领导班子围绕“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”进行深入讨论，刀刃向内、复盘剖析，带头转作风、提效能。组织召开“求真务实、真抓实干”区队长务虚会，参会人员一针见血指出工作中存在的问题和差距，剖析原因、提出意见，并将问题梳理形成7大项33小项，跟踪督导，确保了大讨论活动实效。

该矿运营管理中心在开展大讨论中，结合专业特点，谈服务保障、节支降耗、履职提效，并组织开展“基层之问 物供之为”基层问计活动，开辟应急物资绿色通道，更好地满足了生产需求。环保中心班子成员结合当前矿井安全生产经营形势和各自分管工作，勇于剖析自身能力本领以及在安全环保、成本管控、班组管理、职工教育等方面存在的短板弱项。

实干：脚踏实地 成效彰显

直面突出问题、深挖问题根源、推动问题解决……该矿将开展“求真务实、真抓实干”大讨论的落脚点放在强落实、提质效、促发展上，引导各级树立“有解思维”，抓工作推进，促难题破解。

该矿掘进专业积极组织开展掘进创标活动，通过优化劳动组织、强化团队协作、严抓过程管控、严格考核激励，综掘二区9月份在133上03运输巷完成进尺433米，单头单进创出该矿新纪录。机电专业积极推进井下单轨吊网络化升级改造，形成单轨吊网络12600米，将南一辅采区、133采区、316采区一体贯通，打造了两个水平、三个采区物料配送“一小时服务圈”，大大提高了物料运输效率。对全矿9664台设备编码管理，利用手机APP扫码全程监管，实现数据资源共享，提高设备的利用效率。

“实干为要，行胜于言。我们将持续深入开展‘求真务实、真抓实干’大讨论活动，大力倡树‘求真务实、真抓实干’之风，立足岗位、勇于担当，以扎实有效的实际行动，夺取年终‘收官战’的全面胜利。”蒋庄煤矿矿长王成说。

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