在枣矿集团滨湖煤矿31606工作面，随着采煤机的高速旋转，煤层厚度仅有1.3米左右的煤炭，顺着刮板输送机、皮带运输机、主井提升机等设备一路向上，在完成分选、清洗、过滤后，装入指定车辆，发往客户地点，继续发光发热，去完成“点亮万家灯火”的使命。

（召开10月份安全办公会议）

这样的场景，熟悉煤矿开采流程的人们并不陌生。作为薄煤层矿井的滨湖煤矿，开采难度大、生产成本高、创效水平低，生产经营面临巨大压力，在地质条件复杂多变的环境中把煤炭开采出来实属不易。

“一定要在求真务实、真抓实干中，持之以恒抓好正规循环、安全有序生产。”该矿矿长张柳多次在矿晨会上作出动员，聚焦降本增效“八项硬性措施”，把一块煤、一两碳当成“宝贝疙瘩”，靠它吃饱肚子、装满钱袋、过上好日子。

他们把思想上合心、工作上合力、行动上合拍作为落实能源集团“12356”总体思路的有力抓手，制定产、选、洗、销、运同步作业时间表、路线图，倒排工期、挂图作战、压茬推进，科学编排劳动组织，合理优化生产时间，全力抓好提升运输，聚全员之心、举全矿之力、汇全专业之智，利用有解思维、创新举措、必胜办法，一步一个脚印地把工作落到实处，以班组任务保证单位目标，推动矿井全年指标的完成。

建设原煤仓、精煤仓，便于随行就市；实施洗煤厂技改工程，为煤炭保“价”护航；销售“网上竞拍”，确保煤炭收益最大化；谋划“深挖沿京杭大运河贸易带潜力，走稳化工煤高质量发展新道路‘一带一路’”战略布局，实现精煤战略、落地生金。

（认真做好洗选工作）

“乌金”变“黄金”的过程，映照着新时代新征程新起点的发展气象，蕴藏着薄煤层矿井安全高效开采的密码，揭示着阳光滨湖蒸蒸日上高质量发展的答案。

节点决定起点，开局关系全局。他们以“热爱企业、奉献企业、发展企业”为导向，突出过程管控，按照时间节点、进度节点、目标节点，跟班写实、跟进指导、跟踪问效，严抓安全管控、抓严隐患治理，抓实设备管理、实抓高效生产，细抓节支降本、抓细经营管理，紧抓目标任务、抓紧考核兑现，常抓党建工作、抓常作风建设，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，激发滨湖人干事创业的激情。

（快速组织煤炭发运）

改革“一子落”，发展“满盘活”。他们大力推进人力资源、经营管理、降本增效等体制机制改革，全力唤醒“沉睡”的资产资源，强力推进安全体系、生产系统、销售渠道的健全完善，让“进化”完全的煤炭走出百米“深闺”“深山”“深巷”，如满天星一样，照亮美好未来。

路途越是坎坷，抵达就更显珍贵。从百米井下到提升箕斗、从井筒罐道到精煤仓储、从运煤车辆到体现价值，“一块煤”交出了组织满意、企业赞同、职工幸福的优异答卷。

（持续深化“红舟共济”党建文化品牌）

他们大力深化“红舟共济”党建文化品牌，将党建工作与生产经营深度融合，强基与铸魂并重、品牌与特色共育、覆盖与质效齐抓，建设“党小组+班组”双细胞工程，党员带头常态化服务、管理带班动态化落实、职工履职规范化操作，生产源头控采高、洗选加工控质量、储煤装运控流程，增储保供、增量提质、增盈创效的业绩得到显著提高。

“我们围绕问题转、牵着问题走，深入基层、调研一线，严管干部、厚爱职工，深化专业协同、加强过程管控，进一步推动思想变革、质量变革、动能变革，努力实现矿井高质量可持续发展。”张柳说。

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