思想是行动的先导，在决战决胜四季度的关键时期，连日来，枣矿集团安撤公司持续深化“四增强、四提升”形势任务教育，深入开展“求真务实、真抓实干”大讨论活动，为全面完成全年任务目标夯实了思想基础。

从党委到支部、从机关到基层，该公司层层召开动员会，对大讨论进行宣传发动。组织党政工团干部成立宣讲团，深入各施工地点，综合运用发放宣传提纲、悬挂宣传横幅、线上推送、线下解读等多种形式和载体，纵深开展“六进”宣讲活动，真正让宣讲沉下去、活起来。

“安撤发展就要打响专业化队伍的品牌，安全、质量、工效上要有新提升……”

“安监员就要敢于较真碰硬，当‘老好人’就不是真抓实干，反而会害人害己。”

……

干部职工真正聚在一起，面对面谈认识、讲体会，说见解、共交流，少了会议室里些许的拘束感，大家畅所欲言。寒露时节，凉意渐浓，但这场讨论会却热乎乎的。

接地气，才能聚人气、有生气，为保障活动实效，他们利用班前会及职工业余时间，进基层、进岗点，走到职工身边，通过拉家常的方式，用具体数据、身边事例及接地气的语言，把形势讲准、优势讲透、目标讲清、前景讲明、信心讲足，增强宣讲活动吸引力和感染力，让“企业发展成效越好，职工幸福感越足”在干部职工中引起强烈共鸣。

“我们根据单轨吊运行时间优化劳动组织，科学排定运输、拆解等各环节的‘主力军’，避免出现窝工现象。”

实干才能出实绩。面对四季度工程多、时间紧、任务重、地点广等实际，该公司项目二部合理排定“时间表”“任务图”，保障工程有序推进。

与项目二部一样，各项目部、各专业结合任务目标，采取“项目清单化、清单责任化、责任具体化”工作模式，明确工程工期、施工标准、现场负责人，切实把每一项工作任务都具体到班组、落实到岗位、量化到个人，推动“企业发展我受益，我与企业共甘苦”的意识入脑、入心、入行。

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