今年以来，枣矿集团七五煤业公司不断加强经营管理，持续深入推行内部市场化运作，深挖增效潜力，打响经营管控“增效战”。

他们坚持“能自己干的决不外委”原则，启动零星工程“自营”模式，公开发布招标计划，各单位以抢单竞标的形式积极承揽业务，推动一切资源向价值创造流动，实现内部挖潜增效。

（工作人员正在进行设备自主维修）

为了进一步提高生产经营精细化管理水平，，他们起草下发了《全面预算管理办法》和《内部市场化结算管理办法》，对各岗位的业务流程进行梳理和优化，重新界定其权责范围。

该公司运营管理中心（考核）主任贠钦勇补充道：“公司通过细化指标分解，对每一项工作任务都进行明码标价，在提升区队工作主动性和积极性的同时，避免了工作挑三拣四、推诿扯皮的现象。”

同时，为了最大程度调动职工岗位创效的积极性，他们坚持将区队安全管理、成本管控、安全生产标准化建设等重点工作与内部市场化管理挂钩考核，鼓励自主加工、自主维修。

据了解，截至目前，七五煤业内部承揽项目公开竞标122项，减少外委工程21项，节约资金600余万元。

（未经授权禁止转载）