顺着田陈煤矿井下大巷，一路走进综采工作面，沿途的巷道支护编码管理有序、管线吊挂整齐划一，崭新的岗位安全管理体系牌板呈一条直线悬挂在巷道一侧；工作面“三平一直两畅通”，现场大小创新“琳琅满目”，职工精神状态饱满、操作规范……上半年，田陈煤矿在枣矿集团安全生产标准化考评中，连续两个季度排名第一，是什么样的安全生产标准化水平让该矿屡获佳绩？带着这样的疑问，走进田陈煤矿，一探究竟。

近年来，田陈煤矿始终把安全生产标准化建设作为促进矿井安全发展的根基，倡树“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”的理念，在持续深化“内在、动态、朴素”理念的同时，从“实际、实用、实效”出发，多措并举、多管齐下，着力构建“安全规范、智能高效、精细管理”安全生产标准化建设的“田陈样本”。

推动安全生产标准化，体制机制建设是关键。该矿持续细化完善《田陈煤矿安全生产标准化实施办法》《安全生产标准化提升管理规范》《安全生产标准化动态达标管理办法》等相关制度文件，形成覆盖全面、运行有效的制度汇编；成立标准化管理专班，深入现场、深入一线，持续开展各系统、全流程的标准化专项整治工作，发现的问题，全面梳理、及时改进。

制度建设有了保障，随之而来的是静态管理的持续提升。该矿坚持将“细节管理”延伸到每道工序，以“点线”相结合的方式，持续巩固标准化管理效果。突出“点”的创建，实行人、物相对应的编码管理，将所有区域、地点、设施等一一对应，落实责任人和监督考核人，所有物料都定置、计数、挂牌管理，码放整齐，规范存放，保证账卡对应、卡物相符。突出“线”的创建，实施“十个一”线性管理，各单位在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，达到“锚杆（索）一条线、管路一条线、照明一条线、水沟（槽）一条线、电缆一条线、牌板一条线、单轨吊一条线、风筒一条线、皮带一条线、材料放置一条线”的“十个一”标准。强化生产环节质量管控，对支护参数、质量标准、作业流程等重要事项全面梳理，逐月、逐项、逐点、逐线、逐面达标，实现由重结果考核向重过程控制转变。

但凡精品，必须要经过匠心雕琢。该矿牢固树立“一次想全、一次做对、一次做好”理念，把施工质量作为标准化工作的重中之重，从工作面、掘进迎头到每一条巷道，都从水沟清挖、电缆吊挂、物料码放等基础工作干起，巷道一米一米推进，设备一台一台亮化，不断强化内在质量，让每一个施工现场实现动态达标，做到“开工即达标，完工即精品”。

“‘涂脂抹粉’的形象工程我们不干，我们只注重现场的精细规范、工程的内在质量和安全生产标准化工作的精益求精。”该矿副矿长董晓勇说。

静态管理持续提升，动态管理也需要跟进考核问效。为此，该矿紧盯生产过程中的基础管理、现场安全管理、设备设施卫生管理，秉持“五个延伸”创建思路，持续深化“模块化”管理，制定下发全区域安全质量排查、安全生产标准化“内在”质量管理等针对性制度，明晰检查标准、检查方式、检查要求、隐患复查等环节，坚持各专业自检和矿安全检查相结合，季度检查和年度目标责任考核相结合的方式，落实考核通报处罚机制，做到考核常态长效。上半年，该矿开展“旬检＋月验”工程质量考核69次、“随机＋动态”现场推进会15次、“扫盲除暗”曝光亮相18次，实现标准化建设提档升级、动态达标。

标准越高，安全越稳。下一步该矿将聚焦“在安全保障能力上实现新提升”目标要求，持续发力，久久为功，着力推动安全生产标准化建设由“过得去”向“过得硬”、由“只看结果”向“过程控制”、由“静态”向“动态”三个转变，全力推动矿井安全生产标准化建设走在前、干在先、落在实。

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