近日，枣矿集团岱庄煤业公司召开2024年上半年创新成果表彰会，对评选出的58项创新成果进行表彰奖励。

今年以来，该公司深入实施创新驱动发展战略，在科技创新与制度创新的双轮驱动下，不仅实现了生产效率的显著提升，而且在资源利用率、环境保护等方面取得了显著成效，为充填开采矿井树立了新的标杆。

在科技创新方面，由党委书记、经理亲自挂帅，总工程师分管负责，组建了一支由各生产专业和区队技术人员组成的研发团队。该团队经过长时间的深入研究和反复试验，成功研发出了一系列先进的充填开采技术，并成功应用。

《煤泥充填膏体配比研究与应用》是该矿井科技创新的亮点之一。该项技术的应用可以有效减少洗煤厂压滤机的操作量，节省压滤成本，也不会产生环保问题，有效解决了泥矸水储存及充填掺配难题，泥矸利用率由年初的65%提高到目前的100%，4月份以来实现泥矸“零压滤”，上半年减少泥矸产量1.78万吨，综合创效119万元。

除了泥矸水充填的应用外，他们还围绕泵送效率提升、架后快速隔离、隔离材料优化等方面全力攻坚突破，结合采场实际，实行“一面一策”泵速管控方案，探索实施“前期低泵速-中期满泵速-间隙性停泵泌水-后期算方续充”精准作业流程模式，单循环料浆泵送时间由11小时缩短至9小时，充填质量效率得到全方位提升。

“只有建立科学、合理的管理制度，才能激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。”岱庄煤业公司党委书记、经理苏林说。

为此，他们对原有的管理制度进行了全面优化，根据有关法律法规和政策，研究提出适应公司发展的科技创新体系和管理机制，编制企业中长期创新发展规划、年度创新计划，确定阶段性发展目标。设立科技创新办公室协调专利管理、联系技术咨询和创新信息等服务工作，推动开展“产、学、研、用”合作和创新交流，指导推动新技术、新工艺、新材料、新产品的技术引进和推广应用。

他们还明确了各部门的职责和协作方式，建立了高效、顺畅的沟通机制，让各部门之间能够更好地协作配合，共同应对生产中的各种挑战。此外，注重员工培训和技能提升，通过定期组织技术培训和交流活动，提高了员工的专业素质和技能水平。

在科技创新和制度创新的双轮驱动下，岱庄煤业实现了生产效率的显著提升。据了解，上半年该公司完成164个充填循环，月均实现27个充填循环，同比增幅约23.3%，超考核完成生产任务。

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