三河口矿业公司把成本管控作为重中之重的工作，坚持两眼向内挖潜，在思路上求新、方法上求活，从创新上增收、管理上创效、利废上“淘金”，不断拓展降本增效空间。
他们完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，制定了“十降九增”经营管控目标，细化分解57项成本费用管控措施，严格控制预算管理流程中的各个环节，算精、算细、算实，最大限度减少不必要开支，上半年材料费较计划减少400余万元，清仓利库处置存量物资120余万元。
“近期，基层各单位共申报购置60余盏井下矿用隔爆灯，我们对损坏的隔爆灯进行回收，通过组织内部维修后，完全可以再次投入使用，一举节约费用6万余元。”该公司运营管理中心主任聂军说。
针对闲置、废旧材料和设备，该公司设备制修厂组建技术攻坚专班，让技术骨干与维修骨干结对钻研，自主维修巷道修复机、皮带拐弯装置、矿用干式除尘器、皮带机等一系列设备，节省外部维修费用60余万余元。运输工区利用自身有利条件，把各单位回撤、淘汰的物料物资集中分类存放，建立了面向全公司的废旧物资“淘宝”市场，供各单位选用，月节约材料费3万元以上。
他们不断推进“六精六提”，持续深化技术革新降本、工艺升级降本、工序优化降本。自主设计安装辅助运输智能监控系统，实现井下辅助运输设施安装、运行、维护“一体化”管理，有效提高了辅助运输效率。坚持“能煤巷不岩巷、能综掘不炮掘”，优化23下36工作面巷道布置，减少岩巷掘进工程量约90m；实施采煤工作面封闭式溜煤滑槽、胶带输送机90°拐弯装置与组合开关、胶带输送机卷带装置、滚筒式自动调偏装置等创新举措，不仅有力提高了生产效率，更成为降本增效的有力举措。
“我们持续围绕降本提效过程中的‘痛点’与‘难点’，做实做细成本管控、挖潜降本、以‘智’增效，不断探寻矿井新的效益增长点。”三河口矿业公司经理梁锋说。
