企业经营管理核心是对人的管理。高庄煤业秉持“求真务实”的工作准则，聚焦“两增三降四提升”要求，以“六精六提”融合管理模式为支撑，探索出一系列释放“人”降本潜能的“秘诀”，切实推动了管理提效率、经营提效益。
秘诀一：“精益化”管理添动力
该公司持续完善内部市场化运营实施方案，精准分解、逐级压实生产经营预算指标，把成本管控任务具体到每一个项目、落实到每一个岗位，通过量化、细化、可视化的管理，让人人身上有指标、有任务，形成了全员参与成本控制的良好局面。
他们将精益管理融入生产经营全流程，针对一线缺员实际，组织内部“张榜招贤”，发挥岗位高薪引导作用，今年上半年有7名职工通过“绿色通道”，从地面单位回流到一线、辅助岗位，推动人力资源优化配置。
他们以精益区队创建为载体，学习借鉴“阿米巴”管理模式，在洗煤厂创新构建岗位价值核算体系，将成本费用、人均工效、洗煤质量等指标纳入考核体系，真正实现“在什么岗、干多少活、拿多少钱”。上半年，该厂全员工效较去年同期提高了11.19吨/工，吨煤成本同比下降232元。
他们以精益市场化管理为突破点，对生产班组推行“生产工序价格制”，所有工序明码标价、以量计资，对检修班组推行“质量+单价”考核，台阶式激励考核政策量化到班组，有效提升了一线职工工作积极性。通过制定33下06运输巷重点工程考核办法等激励政策，将安全、质量、效率等纳入考核体系，推动连续15天单日进尺保持10米以上，更是创下月单进235米新水平。
秘诀二：“共享式”用工聚合力
企业增效483万元，员工增收83.6万元……今年以来，高庄煤业公司着力打造用工灵活、供需对接、内部调剂“共享用工”模式，实现了企业降本、职工增收“双赢”的目标。
他们悉心打造精益“共享用工”大数据平台，通过“共享用工微信群”和信息化大屏等形式，及时公布用工需求信息，鼓励单位、班组、个人积极参与。从用工项目申请到项目发布、工程竞拍，再到工程施工、过程监督、结果验收、工程结算，实施全流程精益化管控，确保工程质量动态达标。
他们坚持“抓大不放小”，大到井下巷道维修加固，小到一个宣传牌板的维修，能自己干的绝不外委。上半年，完成“共享用工”42项，有效释放了人力资源效能。
他们将“共享用工”纳入内部市场化考核，单独支付、月度兑现，以经济杠杆翘起了职工的创效潜能。“精益共享用工示范点创建”的经验做法被山东能源集团作为典型案例大力推广。
秘诀三：“赛马制”激励燃活力
面对市场下行带来的成本压力，高庄煤业公司千方百计释放出“人”的最大效能。将“赛马”机制融入经营管控全过程，各项工作都比一比、赛一赛，搭建以班组、岗位为基础单元的“全员参与、集智聚力”降本竞赛机制。
以班组对标可视化管理为抓手，将成本管控纳入内部市场化考核，坚持“精准考核、刚性兑现”，将节超额度按照比例兑现到单位或个人，调动起职工过好“紧日子”的思想和行动自觉。
大力推进“淘宝瘦身”计划，持续加大废旧物资挑拣复用力度，最大限度挖掘物资循环利用潜能。创新开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛、自主改善创效等活动，日考核、月评价、季兑现。今年以来，先后评选出红旗班组12个、创效标兵32人，实现创效1300余万元。
“我们单位有2人被评为创效标兵，合计增加绩效工资5000元，高裕柱牵头实施的跨传动部位人行过桥改造项目创效明显，增加绩效工资3125元。”该公司综采工区区长温明宝说。
他们坚持“围着目标转、盯着问题干”，常态化开展“六精六提”改善项目征集活动，对有价值的“金点子”，最高给予创造效益5%的奖励。设立年度创新奖励基金，动员职工积极挖掘在成本管理、修旧利废等方面的金点子、小妙招，让人人都是创新点、岗位都是效益源。
“我们把‘算效益账、干效益活、产效益煤’作为生产经营准则，让人人肩上有指标、个个都是经营者，为推动矿井‘重回第一序列’凝聚智慧和力量。”该公司经理曹东京说。
