枣矿集团田陈煤矿以实施“科技兴企、人才强企”为战略，广泛开展全员性创新活动，突破动力瓶颈、培育发展动力、集聚发展动能，形成“人人要创新、时时想创新”的浓厚氛围，使创新成为保安全、增效益的制胜法宝。

健全机制，搭建职工创新平台是关键。该矿立足源头加强顶层设计，成立以矿长为组长的人才使用、资金投入科技创新人才资金保障体系，以总工程师为组长的工程技术人员科技创新攻关体系，以全员参与为目标的大众创新联动体系，同时健全完善了创新制度建设，规范全员创新关键环节，先后出台《科技创新工作管理办法》《全员创新管理办法》《创新项目专利管理办法》《专技人员人员考核管理办法》等制度，完善了原创保障机制、创新成果量化考核机制、创新成果评选奖励机制、创新成果实名命名的荣誉激励机制等，便捷通畅的创新成果申报环节，取消了申报时间限制，简化了申报流程，降低了职工申报成果的门槛，为全员创新和科技攻关提供坚实的制度保证。

紧密围绕“科技保安、技术降本、技术提效”目标，广泛开展全员性创新活动，充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用，为矿井技能人才和青年职工创新创效搭建平台，在充分发挥创客联盟作用的基础上，成立梁朋高技能人才创新工作室、曹亮劳模创新工作室，打造科技创新成果的孵化器、高技能人才成长的摇篮、青年才俊展示个人价值和创效价值的大舞台。

“授人以鱼不如授人以渔。我们重视技能人才的建设，积极为他们建平台、搭舞台、给通道，通过创新实施一系列培养方式，拓展他们的成长途径。”该矿矿长陈亚东说。

该矿以素质提升为目标、以增强创新能力为核心，着力开展人才素质提升工程，充分发挥创客联盟、劳模创新工作室、实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请进上台当老师，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补，坚持“强制必修”与“点菜选修”结合，创新开展“实训+实践”“一专多能+一人多岗”特色教育模式，邀请知名专家教授来矿做专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，着力抓好科技人才培训和技能人才培训。

“为了唤醒全员创新的‘基因’，激活全员创新的‘细胞’，我们定期举办‘五小成果’评选，对通过鉴定的创新成果以职工的名字冠名、命名、奖励，为勤学习、能吃苦、能力强的技术尖子发‘红包’。”该矿工会主席许志伟介绍，他们还将自主创新情况与各级管理人员的晋级晋升、干部职工的年度评先树优挂钩，让“草根创客”有面子、有票子、有位子，激发全员创新的积极性。

在积极营造全员创新大环境的同时，该矿注重科技成果的转化，将创新成果与生产需求相结合，完成从科学研究、实验开发到推广应用的“三级跳”，真正实现创新价值。近三年，先后举办创新评比会、创客大赛、创新成果展等创新活动12次，发布、推介创新成果511项，其中28项获得国家专利，同时还完成了1527项小改小革成果的征集、汇总、评审与奖励工作。

企业发展靠人才，技术创新出人才。该矿坚持以“打造技术领军团队，培育田陈工匠”为目标，大力实施项目带动、课题引领策略，先后培养出曹亮、周岗、王健、王赢、梁朋等一大批实用型、专业型、技术型“草根创客”。截至目前，全矿获得全国能源化学地质系统“大国工匠”1人、“齐鲁工匠”1人、“煤炭行业技能大师”称号5人、“山能集团首席技师”称号1人、“枣矿集团首席技师”称号3人，矿井也被授予“山东能源集团优秀科技创新团队”。

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