柴里煤矿坚持“省下的就是赚来的”，发挥内部协同优势，实施“3+”模式，打好降本增效攻坚仗，着力对冲市场下行、成本压力增大等影响，全力以赴向管理要效益。
“文件+规范”健全协同流程
柴里煤矿立足实际，建立共商、共建、共协同常态化运行机制，制订下发了《柴里煤矿2024年内部协同工作实施办法》，健全完善协同工作机构，成立内部协同领导小组，明确协同归口管理部门及业务部门，全面明晰职责分工。
“我们做细制度建设、项目立项、流程管理等各个环节，最大化发挥内部协同作用，推进矿井降本增效。”该矿副矿长吴鸿飞说。
该矿持续优化协同实施计划排定、协同事项清单分解、协同信息发布及协同工作组织协调、调度统计、指导督导、总结汇报等业务流程、业务标准、事项清单，不断提升协同管理水平。
“环节+优化”整合最优资源
“我们坚持规范运行，从协同项目立项、内部承揽审批、项目对接、招议标等流程环节，全面规范工作程序、明确管理职责，确保各环节可控在控。”该矿运营管理中心主任李守民说。
据介绍，他们对协同运作的每一个环节剥茧抽丝、靶向施策，找出协同的切入点、挖潜的落脚点、创效的关键点，在拓展协同市场上下功夫、想办法，实施“三级联动”工作机制，明确责任人、画出路线图、分解任务表，着力加强山东能源集团范围协同项目承揽数量。
“上半年，我们内部协同通过邀请招议标、竞争性谈判等方式，降低成本投入179万元。”该矿副总师张涛说。
“落实+考核”实现提质增效
该矿围绕山东能源61项协同事项，加强计划事项前瞻布局，排定年度、月度协同计划，加速推进协同工作融入物资采购、工程建设、设备维修等工作中去，持续提升协同工作的广度、深度、力度。
该矿紧盯文件政策和协同流程，本着“量入为出、效益优先”原则，严格做好资金计划事前、事中、事后管控。
“抓工作必须抓考核，我们针对个性问题，逐条研究、逐一回应，提出针对性措施。根据共性问题主动对照检查，既注重‘当下改’，更注重‘长久立’，切实把整改成果转化为协同业务新变化、新成效。”吴鸿飞说。
上半年
柴里煤矿通过
工作面安撤、维简维修、技改工程等事项
协同金额3240余万元
实现协同创效100余万元
该矿矿长杨明说:“我们依托山东能源、枣矿集团两级协同信息平台，深挖内部资源、积极共享资源、优先内部协同，从而加强内部管控、降低运营成本，实现效益最大化。”
