枣矿集团三河口矿业公司坚持“六精六提”管理，把成本管控放到突出位置，在“压”上下功夫，在“挖”上做文章，不断激活降本潜能，拓展增效空间。

“要两眼向内挖潜，在思路上求新、方法上求活，从革新上增收、管理上创效、利废上‘淘金’，激活全员降本增效的‘内动力’。”财务总监姚守元说。

（材料配件精益化管理）

该公司进一步完善生产经营考核体系，加强材料配件精益化管理，定期开展清仓查库活动，严管严控材料计划、审批、采购，不断加强材料设备、备品备件管理，建立材料领用、发放台账，对各类耗材、配件建档立卡，明确使用途径和管理责任。完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，实现全面预算管理制度化、规范化、程序化，进一步明确责任，分解落实。严格控制预算管理流程中的各个环节，算精、算细、算实，减少不必要开支。严格执行投入论证制度，加强成本研究。在推广实施新装备项目时，坚持先进性、适用性和经济性相结合，做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理，减少无效和重复投入。

针对闲置、废旧材料和设备，该公司及时回收维修，最大限度延长使用生命周期。设备制修厂组建技术攻坚专班，技术骨干与维修骨干结对钻研，自主维修了巷道修复机、皮带拐弯装置、矿用干式除尘器、皮带机等一系列设备，节省外部维修费用60余万余元。

此外，该公司在生产成本管控上，严抓工程设计施工、人员合理配置、设备检修维护、工时科学利用等环节，深度协同管控，不断推进“六精六提”，实现降本提效。他们强化技术革新降本、工艺升级降本、工序优化降本，实施了采煤工作面封闭式溜煤滑槽、单轨吊“一站式”全覆盖智能物料运输系统、胶带输送机90°拐弯装置与组合开关、胶带输送机卷带装置和滚筒式自动调偏装置等创新举措，不断提高生产效率和经营运行质量。

“要持续围绕降本提效过程中的‘痛点’与‘难点’，做实做细成本管控、挖潜降本、以‘智’增效，提升‘含金量’，不断探寻新的效益增长点。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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