“榜单出来了！快看看谁被评为‘精益班长’‘精益达人’了！”
“设备‘包机到人’精准检修，两巷卧底剥帮实现资源‘颗粒归仓’，检修班班长奚乐不愧是‘精益班长’第一名啊！”
“是啊，那个‘爱琢磨’的闫聪也被评为‘精益达人’了，他研制的‘煤机人员接近保护装置’效果真不错！”
……
新一批“精益班长”“精益达人”评选结果揭晓，高庄煤业公司综采工区干部职工围观榜单，热烈地讨论着。据悉，这一评选是该公司精益区队创建的重要一项，也是他们深入推进精益管理的一个缩影。
向现场要效益
向管理要效益
今年以来，高庄煤业公司以提质增效为导向，全面落实市场化、精益化融合管理，大力推进精益区队（车间）建设，内涵升级精益考核方式，以点带面、稳步实施，持续提升矿井经营质效。
作为提升基层区队增收提效能力的有力抓手，成立了公司、专业、区队（车间）、班组岗点四层级领导小组，编制“创建实施方案”，明确安全、质量、劳动组织、成本、生产、设备、环境等精益管理“七大任务”，运用人、机、料、法、环、测“六大要素”，对各项任务完成情况、运行效果进行动态诊断分析。
该公司各区队每季度选出“精益班长”、每月选出“精益达人”，并给予相应奖励，让职工切实享受成果、感受荣誉、提升责任，实现了全员参与、提升质量、整体推进、扩大成效的目的。
该公司还致力内涵升级精益考核方式，引入岗位价值核算理念，开启了“岗位价值化”自主经营管理探索。他们学习借鉴“阿米巴”管理模式，建立专班，以选煤厂为试点，创新构建岗位价值核算体系。
他们打破“大锅饭”考核模式，取消传统岗位系数分配工资，从原来的班组化考核，精益到岗位化考核，科学编制岗位价值考核清单，设立不同考核项目、权重，一岗一责、一责一薪。同时，将生产任务、生产质量、成本费用、人均工效、设备完好率等指标全面纳入考核体系，结合共享用工、自主改善创效等精益活动，实现多劳多得。
有激励就有动力。该选煤厂通过精益考核方式，让“岗位就是效益源”理念深入人心，干部职工都成为创效主角，工作积极性大增，不仅优化洗煤岗位9个，而且全员功效同比提高了11.19吨/工，设备事故率同比降低20%以上。
