“益·智理”

将党建品牌立在“田间地头”

思想是行动的先导。该党支部突出抓思想引领、党建带动，着力提升职工的质量标准化意识。对外“走出去”对标学习，内部则进行研讨交流，组织党员召开“大墙会议”“鱼缸会议”，开展“头脑风暴”，群策群力形成了涵盖4个篇章86条的《设备制修厂6S管理标准》，为精益化管理、高标准作业提供了基本遵循。

他们采用“红牌作战”和“定点摄影”的方法，增强职工质量意识。“红牌作战”即把红牌放在车间内，职工发现不符合标准的地方，便可挂上红黄牌，及时提醒并促进整改；而“定点摄影”则是通过对低标准作业整改前后进行拍照核销，让每一位职工都能深刻感受到整改的必要性，直观看到整改后的成效，从而养成高标准作业的习惯。

此外，他们在车间厂房设置党员活动室、党员“说事室”，将党建活动融入日常工作，让党建工作与生产实践紧密相连。

他们积极响应智慧化转型号召，成功开发应用设备全生命周期管理平台。该平台实现了对设备的全闭环管控，从设备计划、采购、租赁、使用、修理到报废的每一个环节都进行了精细化的管理。得益于这一平台，设备完好率得到了显著提升，平均修理周期缩短了1.5天。

针对非标件需求分散、领用流程繁琐的问题，该厂党员刘康带领团队对146个常用非标件进行建模，并开发了“非标件领用小程序”。各单位只需在小程序中找到对应模型并输入参数，即可完成下单定制。通过扫描二维码取件的方式，极大地减少了时间成本。这一创新举措使得非标件的平均制作周期缩短了35%，真正实现了让“数据”多走路、让职工少跑腿。

他们积极探索党建与安全生产工作的融合点，通过可视化管理激发群众的智慧和创造力。

制作创效之星牌板，动态公示党员群众的发明创效成果，激发职工的创新热情。截至目前，他们自主研发了扁钢快速取弯装置、钻头放置箱、旋转式置物架等提质创效成果37项，大大提升了工作效率。

他们推行“市场化、精益化”管理看板，将职工每天的工作量与市场化计算后的收入在车间内进行公示。职工每天都能清楚的知道当班挣了多少钱，切实看到辛勤劳动带来的收获。