今年以来，蒋庄煤矿以精益思想为指导，按照“标杆引领、全面覆盖、规范运行、持续提升”的工作思路，不断推进精益区队、车间、班组建设，切实激活基层增收创效活力，向管理要效益，为矿井高质量发展增添强劲动能。
“精准发力”强化区队管理
“调整第6部带式输送机机尾跑偏”“处理刮板输送机机头喷雾”……细览该矿综采二区的《综采设备检修日志》，每一项维修任务、执行人员、验收人员等信息都清晰地记录在册。而在《综机设备交接班记录》上，上一班设备运转状况、存在问题、落实整改等情况，也是条理分明、一目了然。
行动之实，方能铸就记录之细。为了持续强化区队管理，确保每项工作规范化、标准化，蒋庄煤矿将精益管理的理念深植区队建设与管理之中，以此实现“向管理要效益”。
该矿出台《精益区队（车间、班组）建设实施方案》，明确精益区队建设的工作重点和要求，召开精益区队（班组）建设推进会，推动各区队之间交流经验补短板、相互学习促提升。
各区队结合实际详细制定区队精益管理实施办法，排定年度、月度工作计划，稳步推进。综采二区制定《精益设备管理实施方案》，实施设备包保制，提高了设备开机率。机电设备制修厂应用鱼骨图分析法，从人、方法、材料、设备、工具等方面综合分析，提高了设备修复质量，减少了成本支出。
“精雕细琢”深掘职工潜能
为充分激发班组活力，蒋庄煤矿立足班组“小单元”，做活精益“大文章”，发挥职工最大潜能，小班组迸发出大能量。
“产量超额完成+5分”“班中出现一名轻微‘三违’-3分”……该矿综采二区从安全生产、任务完成、工程质量、浪费识别等方面进行考量，每月评选出“精益班组”，从业务技能、精益创效等方面评选出每月“精益达人”，给予工分等奖励，激励班组、个人实现自我提升。
该矿机电设备制修厂推行契约化管理，对每一项维修工作都“明码标价”，当班完成的工作量填入“班清日结考核台账”，班清日结、公开透明，让职工人人心里都有明白账。以“多劳多得”为经济杠杆，撬动每名职工“甩开膀子加油干”的内驱力。据了解，该厂6月份通过强化修旧利废，节约成本20余万元。
“精益求精”助力提质增效
该矿选煤厂将精益管理与智能化生产相融合，真正省出真金白银，弹奏了一曲降本增效的协奏曲。
他们将7S管理、洗煤生产线优化、浪费识别和自主改善等精益工具和方法融入到生产管理的各个环节，实施精准控制质量指标、精确考核设备运行、精算成本材料控制、精细管理深挖内潜和精抓技术创新改造等措施，全面提升了生产效率和产品质量。
他们通过引入智能干选机、卧式沉降离心脱水机降水改造等新设备、新技术，实现了煤炭的高效、精准分选。通过配电室无人值守、浮选智能加药、产品灰分在线检测等智能化系统的应用，大幅提升了生产过程的自动化和智能化水平。一系列举措使得精煤水分下降1%，每年可节约成本60万元。
在该矿充填工区，他们不断探索与优化充填工艺，自主研发“搅拌机下闸口智能纠错装置”，解决了搅拌机信号错误时原材料不能进入搅拌机的问题，有效提高了充填效率和质量，降低了充填成本。
蒋庄煤矿副矿长杨曦说：“精益管理是开启效率与质量的‘密钥’。我们将持续深化‘精益区队’建设，细化标准，精准管控，使之成为推动各项工作正常循环的强大引擎。”
