先后上线曝光问题图片、视频600多个，协调、督办解决各类难题300余条，推动可回收物资高效复用20余万元……

今年以来，枣矿集团岱庄煤业公司积极优化督察督办方式，通过视频、图片等形式，让问题“出镜”曝光，把整改推上“云端”。

（督查工作人员对工作现场进行拍照）

“用手机把问题拍下来，通过线上或网上，反馈给责任单位，让他们更为直观的看到问题，并第一时间落实整改，推进督察到闭合的便捷化、高效化。”在日常督察工作中，该公司督察人员通过手机拍照让现场问题“素颜出镜”、线上曝光，倒逼责任单位红脸出汗抓整改，“围观”单位举一反三抓防治。

为全面提升督察工作质效，他们积极构建日巡查、周调度、旬通报和月度分析评价、考核兑现的“3+2”督察工作机制，坚持问题第一时间线上反馈、整改第一时间现场跟进、闭合第一时间组织验收，对整改不彻底、不到位、不达标的深刻剖析原因、点名通报、从严问责，形成了立行立改、争先进位的良好氛围。

（督察跟进闭环工作机制）

他们还以“1+N”工作督察闭合管理体系为抓手，建立由督察部门牵头负责，以多个督察督办职能部门快速联动的督察跟进闭环管理机制，制度化形成“督察吹哨、部门报到”的“大督察”管理格局。通过职能互动、部门联动，每日将督察发现的问题及时拍摄记录并梳理形成问题清单上报到督察工作群，并对问题提出整改建议，各责任单位在3分钟内接收响应，迅速落实整改，条块协同、上下联动、常态长效、共建共管的管理成效逐渐显现。

该公司督察办主任陈桂全说：“督察工作既要体现查处问题、整改问题、追责考核的严肃性，更要体现跟进指导、协调推进、协助闭合的服务性。”

（物资处理现场）

针对督察发现的问题，在抓好反馈整改的同时，他们认真听取整改单位建议，客观分析问题根源和困难，主动协调有关部门进行协同作战、联合攻关。今年以来，他们在采煤支架入井运输、废旧物资联合处置、充填集控系统改造等重点工作、重点工程上持续发力，取得显著效果。

该公司党委书记、经理苏林说：“通过强化督察督办工作，有效推动了矿井各项决策部署和重点工作的质效化落实，成为助力公司安全绿色高质量发展的有力举措。”

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