今年以来，枣矿集团七五煤业以能源集团“31789”人才培养工程为依托，深化枣矿“琢玉工程”人才培养方案，持续强化年轻干部队伍建设，将交流任职作为破解年轻干部工作经历单一、工作经验不足的重要途径，建立横向“跨部门跨专业轮岗”和纵向“上挂下派”两个机制，有序推动年轻干部交流成长、多岗位历练。

横向轮岗，提升专业技能短板

“轮岗锻炼为我们扎实工作作风、厘清工作脉络、增强沟通协调等方面提供平台，让我对自己的能力水平有了更好地认识，职业规划更加清晰。”日前，大学生干部高尚谈起自己轮岗学习的感受时说道。

所谓的横向“跨部门跨专业轮岗”，实际上就是统筹公司重点工作任务和年轻干部综合能力需求，鼓励年轻干部跳出“舒适区”，到不同科室、不同专业“取经学习”，体验一次岗位的“大循环”，让年轻干部在生产、经营、党建等的岗位“流动”起来，打通人才的专业壁垒，解决人才培育横向融通不足的问题。

该公司党委组织科科长徐明强调：“我们将近６年新入职的年轻干部列为横向交流学习的关键一环，考察他们在安全生产、经营考核、督察检查等重点轮值岗位上的整体表现，并作为考核干部的重要标准。”

据了解，现在已经有10余名大学生干部通过轮岗交流走上主管级岗位。

纵向锤炼，淬炼干事创业本领

“软肩膀扛不起硬担子”，为解决年轻干部学历高、起点高，学得快、干劲足，但心理承受力和抗压力不足等问题，纵向提升干部人才的工作能力，他们推行年轻干部“上挂下派”实岗锤炼模式。

“三年之后再次回到采掘一线，之前科室积累的地测经验让我更具备了采掘顶层设计的思维，但从真正实践中我发现，很多问题都只能从一线中发现，在一线中解决。”谈起刚被派至工区工作时的经历，开拓工区主管技术员韩建东感慨颇深。

他们通过自愿报名、组织把关推荐、综合测试选拔、组织部门审核、专项考察评定等方式，让机关科室骨干到基层一线“墩墩苗”，在参与安全生产、重大项目建设、智能化升级改造等急难险重任务中提高处理具体问题和解决复杂问题的能力；同时，让基层区队优秀干部到上级部门和重要科室吃劲岗位“跟跟班”，在参与基础研究和重点工程中刻苦攻关、淬炼本领，提高宏观决策和政策理论水平。

截至目前，已经有20余名干部参与了“上挂＋下派”双向挂职锻炼。

下一步，该公司将持续深化运用“两个机制”，让新鲜血液流动起来，让年轻干部在不同岗位开拓视野格局、丰富岗位历练经历、强化技术技能，激活年轻干部队伍一池“春水”。

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